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  • Training - Mon site Web
    friendly PM tools Do you need a hand understanding the processes involved in creating a project portfolio and implementing a project office Would you like to use Microsoft Project to ensure thorough follow up of your projects Our public and custom training sessions are certain to meet your needs Following an agreement between RMC Management USA and GPBL the latter has been granted the exclusive privilege to promote and provide to Canadians the same training classes and the same educational material from Rita Mulcahy RMC Management as they are providing in the USA and around the world T hrough our various actions we have noticed that many organizations do not grant the same priority to different project management process groups In their efforts to deliver on time and on budget project managers tend to speed through certain crucial steps in the project management process groups believing it is more important to quickly complete the execution processes of the project This is an all too common error We will demonstrate why each of the process groups in a project if adhered to will contribute to the success of your projects Emploi Québec certified educational training provider No 0033142 The PMI Registered

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  • Products - Mon site Web
    Exam Prep and was leading one of the fastest growing training organizations in the industry Although Rita passed away in 2010 RMC continues her mission today with a growing line of project management business analysis and agile related courses and products These resources promote her vision of improving the world through effective professional development and skills training Today Rita s products classes and e Learning courses are used as professional

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  • Contact us - Mon site Web
    the PMP exam Prep 8th edition updated GPBL Inc 410 Saint Nicolas suite 255 Montréal Québec H2Y 2P5 514 903 6653 Monday Friday 8AM 4PM Mr Mrs First name name Email Subject ex training products Message Inscrire les symboles ci dessous dans la case Les champs signalés d un sont obligatoires 2013 GPBL Inc Tous droits réservés 410 St Nicolas suite 255 Montréal Québec H2Y 2P5 CAPM PMP PMI PMI

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  • Notre équipe gestion de projet - Mon site Web
    en gestion par projet auprès d organisations de toutes tailles Enthousiaste et dynamique dans sa profession il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet Constamment à l affût des nouvelles tendances dans ce domaine Benoit innove en adaptant les produits et services en matière de gestion de projet pour des organisations à l environnement instable et exigeant Benoit est aussi président du chapitre de Montréal du Project Management Institute PMI depuis quatre ans et membre de l assemblée des partenaires de GP Québec la communauté de pratique en gestion de projets publics au Québec Il est chargé d enseignement en gestion de projet pour les programmes de maîtrise en gestion de projet et du MBA et ce pour plusieurs universités Au niveau de la consultation il applique l Approche Organisationnelle en Gestion de Projet AOGP simple et multimodes aux diverses interventions effectuées en entreprise Spécialiste en gestion de projet Benoit est gradué de la maîtrise en gestion de projet de l UQAM Il est membre accrédité du Project Management Institute certifié PMP Project Management Professional et OPM3 De plus il est l auteur du livre La gestion informatisée de projet Microsoft Project 2007 Jean Noël Routhier Jean Noël Routhier est un gradué du Collège Militaire Royale de St Jean avec un baccalauréat en Administration des affaires et un brevet d officier Il servit au sein du Ministère de la Défense nationale pendant 20 ans Démontrant un intérêt marqué envers la gestion de projet il poursuit sa maîtrise en gestion de projet à l UQAM Suite à l obtention de son diplôme il se voit confier un projet de déploiement d un contingent canadien en Haïti dans le cadre d une mission des Nations unies A son retour il quitte le MDN et crée sa propre entreprise

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  • Nos certifications - Mon site Web
    un audit de maturité organisationnelle en gestion de projet OPM3 À ce jour cette certification n a été décernée qu à trois 3 Québécois sur 70 à travers le monde dont à notre président Monsieur Benoît Lalonde L expertise enviable de GPBL permettra à une organisation d aller au delà de ses objectifs par l identification de ses atouts distinctifs et par l implantation d une gestion organisationnelle de projet Ces tactiques lui permettront de catalyser judicieusement ses efforts dans le but de se distinguer avantageusement de la concurrence PROGRAMME MONDIAL DE CONSEILLERS CERTIFIES PMI RCP PMI Fière de cette reconnaissance GPBL a joint les rangs du réseau mondial de conseillers certifiés du Project Management Institute RCP PMI réunissant les firmes de services professionnels vouées à l avancement de la gestion de projet la gestion de programme et la gestion de portefeuille Programme privilégié de partage de haut savoir les firmes de services professionnels certifiées demeurent à l affût des nouvelles tendances en matière de gestion de projet et aux meilleures pratiques mondialement reconnues Aussi ce répertoire de conseillers certifiés vise à accompagner les organisations des secteurs public et privé dans leur sélection de firmes de choix répondant aux besoins

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  • Réflexion stratégique - Mon site Web
    la mission et la vision de votre entreprise en réalité Démarche GPBL accompagne l équipe de gestion dans un exercice de réflexion stratégique entre 2 et 3 jours afin de permettre un alignement optimal entre les objectifs stratégiques et les projets de votre organisation Au terme de l exercice les éléments suivants auront été définis 1 La mission et la vision de votre organisation 2 L analyse des forces faiblesses

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  • Modèle de maturité organisationnelle en gestion de projet - Mon site Web
    en mode projet Le Project Management Institute PMI a développé un modèle de référence concernant la manière de gérer tous les types de projet Ce modèle est développé dans l ouvrage Organizational Project Management Maturity Model OPM3 Il s agit d un ensemble des meilleures pratiques de gestion de portefeuille de programme et de projet en vue d augmenter le potentiel de réussite de l organisation Démarche Un professionnel certifié OPM3 par le PMI effectue un diagnostic pour votre organisation ou encore pour une portion de celle ci direction ou département impliqué dans les projets Le diagnostic requiert donc la participation de répondants ciblés à des entrevues structurées Nous procédons en trois étapes Évaluer votre maturité en gestion de portefeuille programme et projet selon vos forces et faiblesses Identifier les aspects spécifiques à améliorer afin d optimiser les processus et les bénéfices générés Élaborer un plan d action concret et adapté afin de déployer les moyens pour augmenter cette maturité Suite à cette démarche nous vous remettrons un rapport consolidant les constats et recommandations Bénéfices Connaitre la maturité actuelle de votre organisation et votre positionnement par rapport à d autres organisations Améliorer la gouvernance de l organisation permettant de concrétiser

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  • Gestion de portefeuille de projets - Mon site Web
    un ensemble de projets ou de programmes qui sont regroupés pour faciliter l efficacité de la gestion des travaux dans la poursuite des objectifs stratégiques de l organisation Le PMI a développé un référentiel centré sur la gestion de portefeuille de projets permettant aux organisations d identifier de catégoriser d évaluer de sélectionner d équilibrer d autoriser et de surveiller leur portefeuille de projets ainsi que d en tirer les informations critiques à la prise de décision stratégique Démarche GPBL accompagne votre organisation dans le développement et la mise en place d un portefeuille de projets à travers la création d un comité de gestion de portefeuille représentatif de vos impératifs d affaires L objectif de la démarche est d adapter à votre contexte et à vos besoins les meilleures pratiques de gestion de portefeuille de projets Développement du cadre de gestion de portefeuille de projets gouvernance processus et procédures Rencontres du comité de gestion de portefeuille pour recueillir l information nécessaire Développement des outils de gestion de portefeuille de projets fiche de projet tableau de bord Mise en place du portefeuille de projets Bénéfices Alignement des projets sur les objectifs stratégiques organisationnels Centralisation des demandes de projets Meilleure priorisation

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