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  • Bureau de projet - Mon site Web
    Project Management Institute PMI définit un bureau de projet comme étant une entité organisationnelle à laquelle sont confiées diverses responsabilités sur la gestion centralisée et coordonnée des projets relevant de sa compétence Les responsabilités d un bureau de projet constituent à 27 fonctions allant de simples fonctions d assistance en gestion de projet à la responsabilité effective et directe de gestion d un projet Démarche GPBL accompagne votre organisation dans le développement et la mise en place d un bureau de projet L objectif de la démarche est de vous aider à mettre en place un bureau de projet adapté à vos besoins et à votre contexte organisationnel À travers des ateliers interactifs et ciblés nous vous aiderons à Évaluer vos pratiques de gestion de projets Définir vos besoins les fonctions appropriées et orientations futures en gestion de projets Définir la mission et les objectifs du bureau de projet Définir la structure organisationnelle du bureau de projet Définir les produits et services offerts en gestion de projets Établir un plan de mise en place et gérer le changement Bénéfices Amélioration de la maturité de l organisation en gestion de projet Meilleure coordination entre les projets et gestion de la capacité

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  • Gestion de projet - Mon site Web
    projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit un service ou un résultat unique La nature temporaire des projets implique que le projet a un commencement et une fin déterminés 1 La finalité peut être un produit un service ou un résultat tangible ou intangible Le but du projet répond à un ou plusieurs objectifs stratégiques du plan annuel de l organisation Démarche GPBL accompagne votre organisation dans le développement et la mise en place de bonnes pratiques en gestion de projet à travers la création d un comité de gestion de projet L objectif de la démarche est d adapter à votre contexte et à vos besoins les meilleures pratiques de gestion de projet Une fois le cadre méthodologique développé une formation est offerte aux intervenants concernés Nous vous aiderons à Concevoir un cycle de vie de projet Développer une méthodologie appuyant le cycle de vie de projet Mettre en place des outils de gestion de projet adéquats Bénéfices Uniformisation des pratiques en gestion de projet dans l organisation Atteinte des objectifs des projets Projets complétés avec succès Performance budgétaire et sur les échéanciers Satisfaction de la clientèle et des employés Retour sur investissement

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  • Sessions de formation corporatives - Mon site Web
    les pays suivants Algérie Allemagne Dubai France Maroc Russie Rwanda Pour en apprendre davantage sur les cours offerts par GPBL cliquer sur le lien Descriptif PDF G estion de projet Concepts et technique de base Qu est ce que la gestion de projet et qu elles sont les bases de ce domaine de connaissances Descriptif PDF Préparation à la certification PMP Vous voulez être reconnu comme un professionnel de la gestion de projet Venez vous préparer avec la meilleure approche sur le marché La méthode Rita Mulcahy de RMC Management Descriptif PDF MS Project Fonctions avancées Formation sur les fonctions avancées du logiciel MS Project pour en tirer le maximum de bénéfices lors de la gestion d un projet Descriptif PDF Gérer efficacement vos projets Concepts et techniques avancés Comment développer un projet de A à Z avec des outils simples d utilisations et permettant une gestion efficace de tous les aspects du projet Descriptif PDF MS Project fonctions de base intermédiaire Formation sur les fonctions de base du logiciel MS Project Ceci dans le but de permettre aux participants de connaître les étapes logiques et les possibilités du logiciel et d en utiliser les principales fonctions Descriptif PD F Préparation à la certification CAPM Vous ne possédez pas toute l expérience requise pour la certification PMP alors optez pour la certification CAPM qui est tout aussi bien reconnue sur le marché Venez vous préparer à réussir cet examen avec la meilleure approche sur le marché la méthode Rita Mulcahy de RMC Management Descriptif PDF Bureau de Projets Comprendre ce qu est un bureau de projets et ce qu il peut faire pour faire pour votre organisation D escriptif PDF Portefeuille programme de Projets Basé sur les meilleures pratiques du PMI découvrir ce qu est un portefeuille et comment en

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  • Formation RMC Management (Rita Mulcahy) - Mon site Web
    de formation avec l approche RMC Management est concentré principalement sur les formations touchant la préparation aux différentes certifications en gestion de projet reconnues par le Project Management Institute PMI GPBL Inc offre également ces formations pour certains fournisseurs de formation comme le Centre de perfectionnement de l ESG UQAM ainsi que la firme Versalys Vous pouvez vous inscrire en choisissant la date de la session désirée et elle vous conduira au registre des inscriptions Formation Date endroit Langue de diffusion Préparation à la certification PMP 22 au 26 février 2016 GPBL Montréal Français Préparation à la certification PMP 14 au 18 mars 2016 Versalys Montréal Français PMP Exam Preparation 18 au 22 avril 2016 GPBL Montréal Anglais Préparation à la certification PMP 9 au 13 mai 2016 Versalsys Montréal ou GPBL Montréal Français Préparation à la certification PMP 13 au 17 juin 2016 GPBL Montréal Français PMP Exam Preparation 11 au 15 juillet 2016 GPBL Montréal Anglais Préparation à la certification PMP 22 au 26 août 2016 GPBL Montréal Français Si vous désirez plus d information concernant une des formations remplir le formulaire ci dessous Nom Prénom Courriel Téléphone de jour Demande d information titre de la formation Précisez

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  • Sessions de formation publiques - Mon site Web
    et formation continue partout au Québec et au Canada Fiers de pouvoir intégrer nos formations en gestion de projet à leur programmation d activités de perfectionnement nous permettons ainsi à de nombreux gestionnaires de perfectionner leurs compétences en gestion de projet auprès d institutions et de firmes offrant des formations aux quatre coins de la province Nous vous invitons à prendre connaissance des différents programmes de formation offerts par nos

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  • Our team - Mon site Web
    president and founder of GPBL Inc since 1996 Benoit Lalonde is dedicated to consulting and training organizations of all sizes in project management Enthusiastic and dynamic in his profession he knows how to convey enthusiasm with his passion for project management Constantly on the lookout for new trends in this died of expertise Benoit innovates by tailoring project management products and services to organizat ions that operate in unstable and demanding environments Benoit has also been president of the Montreal chapter of the Project Management Institute PMI for four years and is a member of GP Quebec s Assembly of Partners a community of practice focused on best management practices of public projects in Quebec He teaches project management at the master s degree level for several universities When it does to his consulting practice he applies his Project Management Organizational Approach PMOA to his various interventions A specialist in project management Benoit is a graduate of the Master of Project Management at the University of Quebec in Montreal UQAM He is an accredited member of the Project Management Institute and is PMP Project Management Professional and OPM3 certified In addition he authored the book titled Computerized Project Management Microsoft Project 2007 Jean Noël Routhier Graduate of the Saint Jean Royal Military College with a BA in Business Administration and an officer s commission He served in the Ministry of National Defense for 20 years Because a marked interest towards project management he pursued his master s degree in project management at the University of Quebec in Montreal UQAM Following his graduation he was assigned a project to deploy a Canadian contingent in Haiti as part of a UN mission Upon his return he left the DND and founded his own project management company After some consulting assignments in project

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  • Strategic Planning - Mon site Web
    allows you to translate the mission and vision of your business into reality Approach GPBL will accompany your management team in a strategic thinking exercise 2 to 3 days to allow optimal alignment of strategic objectives and projects within your organization At the end of the exercise the following elements will have been defined 1 The mission and vision of your organization 2 The analysis of strengths weaknesses opportunities and

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  • Organizational project management maturity model - Mon site Web
    your organization s performance in project mode The Project Management Institute PMI developed a reference model about the way to manage all types of project This model is detailed in the referential Organizational Project Management Maturity Model OPM3 It is a structured group of best practices intended to assess evaluate and improve the activities of an organization responsible to control portfolio program and project management The Approach A PMI Certified OPM3 Professional will carry out a diagnosis for an organization or for a portion of an organization direction or department involved with managing projects The diagnosis requires the participation of targeted respondents in structured interviews and is carried out in three steps Evaluate the organization s current maturity level in portfolio program and project management Identify the specific aspects to improve in order to optimize processes and achieved benefits in portfolio program and project management Elaborate an action plan in order to achieve the desired situation Benefits T o know the actual organisational maturity in project management and to have a concrete and adapted action plan in order to take measures to improve this maturity To improve the organisational strategic governance and allow you to concretize strategic objectives To optimize

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