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    millénaire relativement aux problèmes énergétiques mondiaux Nos messages et nos programmes s adressent à la génération qui aura pour responsabilité d atteindre et de dépasser les objectifs de réduction d émissions fixés pour 2050 à l échelle planétaire en plus de résoudre certains des défis mondiaux liés aux changements climatiques et à la durabilité de l environnement En seulement quatre ans Student Energy a rallié quelque 24 000 étudiants et organisé divers événements qui se sont déroulés à Calgary Vancouver New Delhi Inde et Trondheim Norvège Nous prévoyons également tenir d autres événements dans les villes suivantes Le Cap Afrique du Sud Aberdeen Écosse Mexico Mexique et New York États Unis Les objectifs de Student Energy consistent à informer des étudiants de niveau postsecondaire du monde entier à les motiver et à leur permettre de nouer des liens entre eux leur donnant ainsi les moyens de s impliquer de façon concrète relativement aux enjeux mondiaux du domaine de l énergie Selon nous plus les jeunes seront sensibilisés inspirés et capables de collaborer plus ils seront en mesure de s attaquer aux problèmes énergétiques suivant une approche tangible Notre organisme se distingue par sa démarche multidisciplinaire non partisane et ouverte sur le monde Si la génération du millénaire est appelée à avoir un impact réel sur les changements en matière d énergie à l échelle mondiale c est en privilégiant le dialogue et l action qu elle y parviendra plutôt qu en poussant les hauts cris ou en jetant la pierre aux autres Student Energy en est à ses débuts en tant qu organisme sans but lucratif son statut d organisme de bienfaisance a été reconnu par l ARC en janvier 2013 Tout en élaborant sa structure ses diverses procédures et ses principes en matière de bonne gouvernance nécessaires à la

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  • corporate philanthropy | Imagine Canada
    philanthropy Inestimable le soutien des entreprises en plus de leur chèque Jeudi 5 Décembre 2013 Lorsqu il est question de relations avec les entreprises on ne parle plus uniquement d argent Comme on l a souligné dans un blogue précédent le contexte des dons d entreprise a beaucoup évolué au cours de la dernière décennie Maintenant plus que jamais les entreprises poursuivent des Voir plus Nos partenaires nationaux En savoir

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    stratégique il y a quelques ans elle s est penchée sérieusement sur la composition de son conseil d administration Selon Teresa son conseil d administration remplit une fonction hybride qui est axée à la fois sur le fonctionnement et la gouvernance Nous avons dû procéder à notre propre examen et à notre auto évaluation pour cerner nos manques et nos besoins Chez Habitat parmi les membres du conseil d administration on compte maintenant un avocat qui fournit des conseils juridiques à titre officieux un agent immobilier qui aide à évaluer les achats de biens immobiliers un professionnel en gestion bancaire qui fournit des conseils financiers judicieux et un instructeur dans un programme de préapprentissage en menuiserie et en métiers professionnels qui invitent des étudiants à participer à divers projets de construction Les membres du conseil assurent non seulement une représentation diversifiée dans la communauté mais apportent à l organisme des compétences uniques Chaque membre du conseil apporte une contribution Même si la contribution n est pas monétaire elle réduit nos besoins financiers dit Teresa C est comme la publicité de MasterCard à la télé Ça n a pas de prix Et quels avantages les entreprises peuvent elles en retirer Occuper un poste de direction au sein d un conseil d administration est une excellente façon pour les employés de développer leurs compétences professionnelles et personnelles Selon une étude effectuée par la ville de Londres en comparaison avec d autres groupes de bénévoles c à d bénévoles non membres d un conseil d administration quatre fois plus de membres des conseils d administration des organismes de bienfaisance ont affirmé avoir développé leur esprit d équipe leurs techniques de négociation leurs compétences de résolution de problèmes leurs aptitudes financières et leurs compétences en affaires Tirer parti des dons en nature Plus souvent qu autrement la générosité d une entreprise dépasse ses capacités de soutien financier Même si une entreprise désire vivement établir une relation avec votre organisme de bienfaisance ses dons en espèces peuvent être déjà affectés à d autres projets Chez Habitat Mid Vancouver Island les dons en nature constituent un outil important qui appuie directement sa mission tout en tissant des liens avec des entreprises Les stocks aux magasins ReStore d Habitat qui vendent des matériaux de construction de haute qualité des accessoires de maison des appareils ménagers et des produits de décoration se composent de dons de divers fournisseurs et individus Une entreprise peut faire don d un produit obsolète ou d un retour au fournisseur ou peut être de quelque chose qui est légèrement égratigné ou enfoncé Habitat reçoit également des dons en nature pour ses chantiers comme des végétaux et des cloisons sèches Soit dit en passant les magasins ReStore et les dons en natures qui les appuient constituent aussi d excellents exemples de modèles de génération de revenus Ces activités rémunératrices permettent de générer des revenus non discrétionnaires pour l organisme tout en remplissant sa mission Le produit des ventes des dons en nature faits aux

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    sa mise en œuvre Qui participe à l élaboration du plan et quelles sont les modalités de son élaboration Don a présenté une démarche concise en cinq étapes qui nous permet de comprendre l équilibre entre le rôle du conseil d administration et celui du personnel Phase 1 Analyse du contexte De nombreuses tâches préparatoires peuvent être effectuées par le personnel et par le conseil d administration Ce travail est souvent réalisé sous l égide d un sous comité du conseil d administration Il commence par l examen du contexte interne et externe Les questions clés suivantes sont à poser dans cette analyse Quelle est la tendance actuelle des politiques publiques Qui sont nos concurrents Quelles sont les principales questions sociales qui affectent notre activité Phase 2 Analyse SWOT Le président et le DG et peut être le sous comité réalisent une analyse SWOT Celle ci peut apporter une grande valeur ajoutée et fournit un instantané de ce qui se produit sur le terrain Phase 3 Le conseil d administration et la direction collaborent à la définition de la vision de la mission et des objectifs stratégiques Cette information est présentée au conseil d administration qui peut être élargi aux membres du personnel les plus chevronnés ou à ceux qui jouent un rôle clé dans la direction de l organisme Ces personnes devraient passer en revue la mission et la vision de l organisme fixer des buts stratégiques et se demander s ils sont cohérents De cette étude découle la connaissance ce qui est à accomplir au cours des 3 à 5 années suivantes Veuillez noter que les PHASES 1 et 2 sont en fait un travail de préparation qui vise à lancer la discussion Phase 4 La direction et le personnel définissent les activités de mise en œuvre du plan proposé Le moment est venu d utiliser toute cette information pour savoir vraiment quoi faire pour atteindre ces buts Prévoyons nous apporter des changements à l organisation et quelle est leur importance Quel financement est requis De quoi avons nous besoin pour commencer et que devons nous cesser de faire La direction doit solliciter les commentaires du personnel Phase 5 Approbation du conseil d administration La direction présente ensuite au conseil d administration cette analyse qui doit être suffisamment détaillée pour que celui ci comprenne ses implications financières et tactiques Le conseil d administration peut recenser les risques et débattre de la proposition de la direction C est au bout du compte au conseil d administration qu incombe la responsabilité d approuver le plan Le DG mobilise ensuite le personnel pour mettre en œuvre immédiatement le plan et pour déterminer comment mesurer sa réussite Les attentes par rapport à la réalité annoncer la nouvelle que le plan déraille Le plan est défini il a été approuvé mais dans notre monde imparfait des événements peuvent transformer un plan qui semblait parfait en un invité encombrant pour le personnel Que se passe t il si nous ne pouvons pas appliquer le

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  • chief economist | Imagine Canada
    Les OSBL sont une composante stratégique de la réussite du Canada Mardi 12 Novembre 2013 De nombreuses personnes ressentent de la curiosité envers mon nouveau rôle d économiste en chef pour le secteur des OSBL chez Imagine Canada l organisme cadre national du secteur et ces personnes sont surprises quand je leur décris l incidence et la portée économiques du secteur Les gens savent Voir plus Nos partenaires nationaux En

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    produira de plus en plus à l avenir Les Canadiens désirent une prospérité durable dans une économie mondiale extrêmement compétitive où le savoir et l information seront de plus en plus valorisés et essentiels et dans laquelle les services et la technologie remplissent un rôle de plus en plus important Les Canadiens et leurs talents leurs compétences et leur éducation seront de plus en plus la ressource la plus importante du Canada Mais l information et le savoir les services et les personnes talentueuses sont extrêmement mobiles ils peuvent s installer n importe où dans le monde Les personnes talentueuses partiront où on leur permettra d apporter une importante contribution à leur propre vie et à autrui En d autres termes ces personnes partiront mener une vie d une grande valeur qui fait toute la différence dans un pays qui n offre pas seulement des débouchés économiques mais aussi une qualité de vie élevée Dans cette conception de l avenir les OSBL ne sont pas des solutions ponctuelles aux problèmes sociaux culturels et environnementaux qui se posent de temps en temps Ces organismes constituent plutôt une composante systémique du tissu du Canada qui en fait un pays où il fait très bon vivre et apporter sa contribution C est la raison pour laquelle la viabilité des OSBL est importante pour les gouvernements et pour les citoyens La valeur stratégique du secteur prendra de l importance dans la mesure où les entreprises les gouvernements et les organismes de bienfaisance continueront de cultiver des relations mutuellement bénéfiques et innovantes La contribution du secteur à notre qualité de vie dépend tout autant de la mesure dans laquelle les OSBL peuvent relever le défi de suivre le rythme d un monde moderne en évolution rapide Il faudra pour cela démontrer à des donateurs des bénévoles des gouvernements et des entreprises de mieux en mieux informés que les OSBL font effectivement toute la différence dans les collectivités où ils offrent leurs services Ces organismes doivent donc suivre le rythme de l évolution rapide des modèles fonctionnels et créer des emplois qui procurent aux employés une vie professionnelle de qualité leur permettant de réussir d un bout à l autre de leur carrière où le changement sera la norme Dans cette vision les gouvernements les citoyens et les entreprises fourniront tous ensemble le financement et créeront un environnement favorable pour les OSBL qui à leur tour apporteront une contribution essentielle à une économie et à une qualité de vie à toute épreuve Le résultat un pays dans lequel les Canadiens continueront d être heureux productifs et fiers de vivre Suite du commentaire de l économiste en chef Ce blogue est le premier d une nouvelle série de blogues de l économiste en chef d Imagine Canada axée sur les questions économiques auxquelles le secteur de la bienfaisance et sans but lucratif canadien est confronté Cette série sera un des éléments du travail de plus en plus important d Imagine Canada en matière d économie et de

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  • research | Imagine Canada
    pour fournir des réponses à des questions comme celle posée ci dessus Selon les constatations de la plus récente édition du sondage la meilleure réponse semble être probablement ENCADRÉ Voir plus La confiance envers les organismes de charité Parlons en Mardi 12 Novembre 2013 D excellentes nouvelles émergent de cette importante enquête téléphonique réalisée auprès de 4 000 Canadiens mais aussi des messages très concrets que les Canadiens nous adressent

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  • trust | Imagine Canada
    page trust La confiance envers les organismes de charité Parlons en Mardi 12 Novembre 2013 D excellentes nouvelles émergent de cette importante enquête téléphonique réalisée auprès de 4 000 Canadiens mais aussi des messages très concrets que les Canadiens nous adressent et que nous devons vraiment prendre au sérieux Notre secteur de la bienfaisance doit écouter attentivement ce que les Voir plus Nos partenaires nationaux En savoir plus sur nos

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