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  • organizational stress | Imagine Canada
    cette page organizational stress La confiance du secteur se rétablit elle Mercredi 14 Août 2013 Imagine Canada a créé le programme de l Enquête sectorielle à la suite du ralentissement économique pour fournir des réponses à des questions comme celle posée ci dessus Selon les constatations de la plus récente édition du sondage la meilleure réponse semble être probablement ENCADRÉ Voir plus Nos partenaires nationaux En savoir plus sur nos

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    dire qu il y a des chances que ces changements soient attribuables à des variations aléatoires dans les réponses aux différentes vagues de l enquête Figure 1 The percentages of leaders predicting that they will be better able to perform their mission could be rebounding the size of each of the individual shifts is small the fact that all of them are moving in the same direction gives us somewhat more confidence that we are seeing real changes However there is other evidence that also suggests that confidence is rebounding In mid 2012 we saw sudden drops in the number of charity leaders predicting increased revenues and paid staff numbers and jumps in the percentages predicting decreases see Figure 2 Again the most recent figures are more encouraging though the size of the changes is too small to be entirely certain that this marks the start of a reversal That said although the size of each of the individual shifts is small the fact that all of them are moving in the same direction gives us somewhat more confidence that we are seeing real changes Figure 2 The percentages of leaders predicting increases in revenue and paid staff levels appear to have stabilized though they have not returned to previous levels Organizational stress still a factor While confidence for the sector as a whole appears to be somewhat higher we should definitely not be complacent First while the most recent figures are more promising they are not as high as they were previously Second a significant number of charities are showing signs of being under stress about one half are under stress with one in seven being under high stress and their confidence levels are lower As an example they are much more likely to predict increased demand and decreased

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    personne n a pas réussi son premier examen du rendement L opinion de Don pour qui les conseils d administration devraient prévoir une période de un an pour embaucher une personne aussi importante qu un DG m a frappée Le travail du comité d embauche consiste à comprendre les compétences et l expérience nécessaires à évaluer tout profond changement au sein de l organisme et à examiner la vision stratégique pour les quelques années à venir Un des rôles clés du conseil d administration est la définition d une stratégie savoir faire compétences facteurs de réussite et la mise au point d une stratégie de recrutement par l entremise d un expert conseil Internet etc Et si les bons candidats ne postulent pas pour notre poste Le conseil d administration doit se pencher sur les raisons de cette situation Est ce que c est une question de réputation De rémunération Une auto analyse critique est nécessaire D autres ressources sur le recrutement pour ce poste sont consultables dans Secteur OSBL sous Gestion du personnel Politiques et pratiques Le guide Hiring the Right Executive Director for your Organization One size does not fit all du Board Development Program Alberta en anglais seulement et la page Web d InfoRH du Conseil RH Dotation Descriptions d emploi sont à consulter plus particulièrement Orientation et perfectionnement étape par étape On emploie fréquemment la métaphore de nager ou couler dans le milieu de travail d aujourd hui mais on pourrait épargner à l organisme de nombreux risques en lançant une bouée de sauvetage Don nous dit que la meilleure façon de s assurer que le nouveau DG part du bon pied consiste à choisir le plan à appliquer pendant les 30 60 90 premiers jours Le comité d embauche doit concevoir la stratégie de la réussite en montrant à la personne qui vient d être embauchée les plans d activité les plans financiers et des exemples de difficultés passées Il faut organiser pour cela des rencontres avec les intervenants présenter le DG aux bailleurs de fonds et au personnel et à l équipe de gestion de l organisme À cet égard les membres du conseil d administration jouent le rôle de mentors pour le nouvel ED dans leurs domaines d expertise personnels et en mettant à profit leur expérience Il faut prévoir des réunions de contrôle avec le président du conseil d administration ou du comité d embauche sur la question de l orientation Le conseil d administration finit par passer du mode proactif au mode réactif et il doit être prêt à assister et à soutenir Si les organismes n investissent pas dans l orientation ils s exposent à des risques avertit Don Le conseil d administration devrait étudier ensemble constamment dès le jour de la nomination du DG des scénarios hypothétiques Ses membres peuvent notamment aborder les plans de secours Ils devraient impliquer le DG dans cette conversation puisque son travail consiste à gérer l organisme Cela atténuera les risques et créera un

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  • measurement | Imagine Canada
    measurement Faire vos recherches avant de donner Bien sûr mais faites le correctement Mardi 23 Juillet 2013 Le 1er juillet Susan Marinuk journaliste à l Edmonton Journal a rédigé un article intitulé Research Charities before you give Faites vos recherches avant de donner à un organisme de bienfaisance Une version révisée de la réponse de Imagine Canada Comment choisir un organisme de Voir plus Nos partenaires nationaux En savoir plus

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    la réponse de Imagine Canada Comment choisir un organisme de bienfaisance a été publiée le 3 juillet dans la section Lettres à l éditeur La réponse complète apparaît ci après Malheureusement les articles ne sont plus disponibles L auteure a raison de rappeler aux Canadiens qu ils doivent faire leurs recherches avant de soutenir le travail d un organisme de bienfaisance particulier Cependant elle se trompe lorsqu elle suggère à l instar de MoneySense que les Canadiens devraient se préoccuper principalement des frais généraux au moment de choisir de donner ou de ne pas donner Les chiffres sont importants et devraient être accessibles à tous mais ils expliquent très peu de choses sur l impact d une organisation ce qui importe vraiment Ne regarder que les frais généraux est une approche simpliste d une situation souvent complexe L énoncé de position d Imagine Canada souligne le fait que les systèmes de classement des organismes de bienfaisance ne sont pas seulement inutiles mais peuvent être aussi trompeurs Avant de donner les Canadiens devraient évaluer si un organisme a la capacité et les outils nécessaires pour faire son travail efficacement La recherche démontre de plus en plus que les organisations qui ne dépensent pas suffisamment pour l infrastructure ont très peu d impact sur le terrain La bonne gouvernance les systèmes de gestion solides et l évaluation et la mesure de programmes sont tous des exemples d investissement que les organismes de bienfaisance doivent faire pour être efficaces Cela ne signifie pas que la transparence en ce qui concerne les dépenses n est pas importante Elle l est En effet il y a deux ans Imagine Canada en partenariat avec l Agence du revenu du Canada a lancé Portail DonAction afin d offrir aux Canadiens des renseignements détaillés y compris des données

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  • recherche | Imagine Canada
    d organismes de bienfaisance se rétablit en dépit d une augmentation des pressions sur le plan financier Mardi 9 Juillet 2013 Publication du plus récent rapport de l Enquête sectorielle Les réponses à la plus récente édition de l Enquête sectorielle indiquent que la confiance des dirigeants d organismes de bienfaisance se rétablit en dépit de la tendance persistante de pressions financières Pour de plus amples Voir plus Nos partenaires

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  • Ajouter un commentaire | Imagine Canada
    Enquête sectorielle Les réponses à la plus récente édition de l Enquête sectorielle indiquent que la confiance des dirigeants d organismes de bienfaisance se rétablit en dépit de la tendance persistante de pressions financières Pour de plus amples renseignements au sujet de l état du secteur de bienfaisance et sans but lucratif téléchargez le plus récent rapport de la section Enquête sectorielle dans le site Web d Imagine Canada L

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  • compensation | Imagine Canada
    contradiction des objectifs de collecte de fonds à long terme et des collecteurs de fonds à court terme Jeudi 4 Juillet 2013 Pour de nombreux organismes de bienfaisance la fonction de collecteur de fonds principal est devenue une porte tournante De plus selon le récent rapport de CompassPoint UnderDeveloped A National Study of Challenges Facing Nonprofit Fundraising cette tendance ne manifeste aucun signe Voir plus Nos partenaires nationaux En savoir

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