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    travailler à pleine capacité Il peut falloir aux collecteurs de fonds moins expérimentés occupant des postes de première ligne sans responsabilité de gestionnaire 12 mois avant de parvenir à la productivité de leur prédécesseur Le montant de ces frais s élève rapidement Burke estime que le coût direct et indirect du remplacement du personnel de la collecte de fonds s élève au chiffre impressionnant de 127 650 Pour atténuer ces coûts la tâche qui incombe à votre organisme est double 1 mieux retenir son personnel et 2 se préparer au départ du personnel collecteur de fonds Décentraliser la fonction Élargissez la priorité de la collecte de fonds à l ensemble de votre organisme au lieu de confier exclusivement cette responsabilité au personnel chargé de collecter des fonds L étude Underdeveloped suggère d adopter une culture de la philanthropie afin que la majorité des employés jouent le rôle d ambassadeurs de l organisme Chacun promeut la philanthropie et peut démontrer la nécessité de faire un don William Sturtevant un collecteur de fonds de niveau supérieur à l Université de l Illinois explique que les organismes de bienfaisance couronnés de succès se distinguent par la participation de leurs dirigeants y compris de leur directeur général et de leur conseil d administration à la collecte de fonds Si ce n est pas le cas de votre organisme il n est pas le seul L étude Underdeveloped démontre que peu d organismes s engagent totalement dans la collecte de fonds Seulement 12 des directeurs du financement signalent que leur organisme est animé par une culture de la philanthropie Cultiver le talent à l interne Un poste de collecteur de fonds ne devrait pas être un tremplin vers un poste externe Engagez vous à embaucher à l interne afin que vos collecteurs de fonds puissent imaginer leur cheminement de carrière au sein de l organisme Cette pratique ne permettra pas seulement de mieux retenir vos employés diminuant ainsi le coût de la rotation du personnel elle impliquera aussi davantage les employés au service de la cause La formation aux postes de financement de niveau supérieur peut être difficile Après tout il y a beaucoup à apprendre au sujet de votre organisme Les collecteurs de fonds de niveau supérieur devraient aider leurs successeurs éventuels à acquérir les compétences et les relations nécessaires pour réussir dans les emplois de haut niveau Cela raccourcira la période de transition qui suit le départ d un collecteur de fonds de niveau supérieur Tous les moyens à votre disposition Les collecteurs de fonds qualifiés sont très recherchés On les recrute souvent trois à six mois après leur début dans un nouveau poste Si le recruteur leur offre un salaire plus élevé ils sont tentés de quitter le navire Les organismes de bienfaisance pensent souvent qu ils ne peuvent pas se permettre d offrir les salaires requis pour retenir leurs meilleurs collecteurs de fonds L offre d une promotion peut cependant être rentable à long terme étant donné le coût du remplacement

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  • standards accreditation | Imagine Canada
    que 24 organismes de bienfaisance et sans but lucratif OSBL ajoutent leur nom à la liste des organismes accrédités en vertu du Programme de normes Mardi 18 Juin 2013 Le Programme de normes offre à l échelle du pays un ensemble de normes communes destinées aux OSBL désireux de démontrer leur conformité dans cinq domaines fondamentaux gouvernance du conseil d administration responsabilité et transparence financières collecte de Voir plus Nos

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    nombre de Canadiens Les efforts d Imagine Canada en matière de gouvernance et d imputabilité jouent un rôle important pour munir les OSBL des outils nécessaires pour remplir leur mission et servir leur collectivité Le Programme de normes est une initiative de renforcement des capacités qui aide les organismes à atténuer les risques en veillant à ce que les employés et les bénévoles comprennent et assument leurs responsabilités sur les plans juridique financier et fiduciaire Les organismes accrédités peuvent se prévaloir d une marque de confiance dans leurs communications publiques afin de démontrer que leur travail et leurs politiques se conforment à ces normes élevées établies par un organisme externe L Aurora Cultural Centre a participé au processus d accréditation offert par Imagine Canada afin de démontrer clairement notre engagement visant la mise en œuvre des pratiques exemplaires Nous sommes impatients de mettre en valeur la marque de confiance sur nos matériaux et sur notre site Web dit Laura Schembri directrice générale du Aurora Cultural Centre Normes créées par et pour la société civile Le Canada joue un rôle de leadership à l échelle internationale à cet égard Le Philippine Council for NGO Certification est le programme qui ressemble le plus à notre Programme de normes Le réseau en Amérique latine Rendir Cuentas et l Institute of Communication and Development de l Uruguay mène des initiatives de certification similaires Bien sûr puisque les OSBL ont pour mission d appuyer les intérêts des citoyens du monde et de s attaquer aux probèmes touchant ces derniers il est dans l intérêt des organismes de se réglementer plutôt que de permettre aux bailleurs de fonds aux gouvernements ou à d autres intervenants de leur imposer des mécanismes d imputabilité Passeport a une feuille de route impressionnante quant à notre capacité de maximiser les

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  • human resources | Imagine Canada
    conseils pour rédiger un budget de subvention solide Jeudi 6 Juin 2013 Le budget permet de traduire l histoire de votre organisme en chiffres Il est l épine dorsale de toute demande de subvention Considéré par bon nombre de bailleurs de fonds comme le meilleur moyen d avoir une idée de votre projet le budget est souvent la première section de votre proposition qu Voir plus Nos partenaires nationaux En

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    publics les locaux à bureau et les assurances Inclure un pourcentage de ces frais dans votre budget de subvention permet que le projet puisse assumer une partie des frais de fonctionnement quotidiens de l organisme Sans ces dépenses l organisme ne peut simplement pas fonctionner et le projet décrit dans votre proposition ne pourrait pas être réalisé Une solution simple quant à l inclusion des frais généraux consiste à les inscrire comme un pourcentage du budget total p ex 15 et sur une ligne budgétaire distincte Mais attention votre approche doit être adaptée aux lignes directrices de chaque bailleur de fonds Beaucoup d entre eux auront déjà tenu compte des frais généraux et quelques uns ne permettent pas de les inclure Incluez les dépenses en nature Toute dépense qui sera couverte par un don en nature comme l utilisation d un bâtiment de la publicité gratuite ou des services professionnels offerts bénévolement devrait être incluse dans le budget de votre proposition L inclusion de ces coûts démontre que vous avez cherché des sources de financement créatives de votre projet et fait preuve d un soutien plus large au sein de votre collectivité Les dons en nature doivent être inscrits dans votre budget en fonction de leur valeur marchande Si l espace à bureau de 1 000 pieds carrés qui sera utilisé pour votre projet a été généreusement offert par un commanditaire incluez le coût moyen de location d un bureau de taille similaire À moins que les lignes directrices pour indiquer les dons en nature ne soient précisées incluez les dans vos dépenses p ex espace à bureau ainsi que de vos revenus p ex dons en nature Cela permettra de faire en sorte que votre budget soit équilibré et de montrer aux bailleurs de fonds potentiels le coût réel du projet proposé Énumérez toutes les sources de revenus Montrez au bailleur de fonds potentiel que vous avez des revenus diversifiés en énumérant toutes les sources de revenus dans le budget de la subvention y compris d autres subventions que vous avez reçues soit en attente ou confirmées ou que vous demanderez à l avenir Cela démontre que le projet sera durable et que vous avez recueilli le soutien de la communauté D autres sources de revenus courantes que vous pouvez inclure sont notamment les honoraires d autres revenus commerciaux les activités de financement spéciales et les contributions des particuliers Si vous prévoyez recueillir des fonds des bénéficiaires de votre projet par exemple en leur imposant des frais de participation assurez vous que votre proposition explique pourquoi et décrit les mécanismes en place pour le faire Montrez vos calculs Rappelez vous les cours de mathématiques du secondaire où le prof a insisté pour que vous montriez vos calculs dans la réponse Eh bien c est la même chose pour ce qui est des budgets dans les propositions de subvention Les bailleurs de fonds ont besoin de savoir comment vous avez obtenu les montants dans les lignes budgétaires de votre proposition

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    modification délibérée de sa vision stratégique Les organismes de bienfaisance peuvent adapter leur mission pour mieux répondre aux besoins communautaires et ils le font Cet article est consacré au premier de ces deux scénarios celui où un organisme change de cap par inadvertance Pourquoi la dérive de la mission est elle nocive Sa mission est la raison d être d un organisme Elle fixe le cap et le but de l organisme motive le personnel et les bénévoles attire les donateurs et les autres partisans et permet d évaluer les réalisations de l organisme Paterson nous explique que votre mission passionne les personnes qui gravitent autour de votre organisme et que s éloigner de votre mission peut diminuer votre efficacité et le respect de la communauté à votre égard Votre mission que vous avez encadrée avec tant de fierté et accrochée au mur n a que peu de poids si vous obtenez de l argent en vous en éloignant légèrement dans beaucoup d activités Richard Grassby Lewis ancien chef de la direction de NGO Index met en garde contre le chevauchement des services qui guette les organismes de bienfaisance qui s adaptent aux possibilités de financement Ce problème se pose particulièrement quand les organismes ne disposent pas de l expertise ou des structures nécessaires pour s aventurer dans de nouveaux secteurs d activité La dérive de la mission peut également affecter involontairement la situation d un organisme de bienfaisance à l égard des règles de l Agence du revenu du Canada ARC Un des domaines les plus évidents mais souvent négligé de la conformité des organismes de bienfaisance est celui du respect obligatoire de ses objectif s Un organisme ne peut pas exercer son activité en dehors de ses objectifs décrits dans ses lettres patentes son certificat d association ou

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    dons de bienfaisance au Canada Dans le rapport le Comité recommande que le Crédit d impôt allongé pour dons de bienfaisance tel que proposé par Imagine Canada lors de notre comparution devant le Comité soit examiné de nouveau par le ministre des Finances Dans sa recommandation le Comité a souligné l appui massif que le Crédit d impôt allongé a reçu des organismes de bienfaisance qui ont témoigné ou présenté

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  • blog-t3010-2012.jpg | Imagine Canada
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