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  • Comment obtenir une (autre) subvention : 6 conseils pour fidéliser vos bailleurs de fonds | Imagine Canada
    vos bulletins et invitez les à vos événements Si possible organisez une visite sur place afin que le bailleur de fonds puisse faire connaissance avec les personnes bénéficiant de la subvention Offrir au bailleur de fonds la possibilité de participer plus activement à vos activités pourrait transformer votre subvention en un véritable partenariat et un partenariat à long terme 3 Rédiger un rapport de subvention qu il soit demandé ou non Tout comme les demandes de subvention les attentes liées aux rapports de subvention varient grandement selon le bailleur de fonds Certains bailleurs de fonds comme la Counselling Foundation of Canada offre un modèle de rapport et des échantillons de rapports de subvention alors que d autres ne demanderont peut être pas un rapport de subvention Dans ces cas il est toujours recommandé de préparer un rapport car les subventionnaires apprécieront cet effort et en tiendront compte lorsqu ils évaluent les demandes que vous leur présentez à l avenir 4 Partagez vos résultats les bons et les mauvais Les bailleurs de fonds veulent surtout savoir si vous avez réalisé les objectifs énoncés dans votre demande de subvention Soyez honnête Les bailleurs de fonds comprennent que tout ne se déroulera pas selon le plan N ayez pas peur d expliquer comment et pourquoi les choses ont pris une tournure différente S il s agit d un projet à long terme et les résultats ne sont pas encore clairs soulignez les résultats intermédiaires Assurez vous également d inclure vos états financiers et de tenir compte de tout écart par rapport au budget proposé Si vous soupçonnez à un stade précoce que les résultats attendus ne sont pas réalisables n attendez pas jusqu à la présentation du rapport de subvention pour en discuter avec le bailleur de fonds Soyez franc au sujet des

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  • La confiance du secteur se rétablit-elle? | Imagine Canada
    que ces changements soient attribuables à des variations aléatoires dans les réponses aux différentes vagues de l enquête Figure 1 The percentages of leaders predicting that they will be better able to perform their mission could be rebounding the size of each of the individual shifts is small the fact that all of them are moving in the same direction gives us somewhat more confidence that we are seeing real changes However there is other evidence that also suggests that confidence is rebounding In mid 2012 we saw sudden drops in the number of charity leaders predicting increased revenues and paid staff numbers and jumps in the percentages predicting decreases see Figure 2 Again the most recent figures are more encouraging though the size of the changes is too small to be entirely certain that this marks the start of a reversal That said although the size of each of the individual shifts is small the fact that all of them are moving in the same direction gives us somewhat more confidence that we are seeing real changes Figure 2 The percentages of leaders predicting increases in revenue and paid staff levels appear to have stabilized though they have not returned to previous levels Organizational stress still a factor While confidence for the sector as a whole appears to be somewhat higher we should definitely not be complacent First while the most recent figures are more promising they are not as high as they were previously Second a significant number of charities are showing signs of being under stress about one half are under stress with one in seven being under high stress and their confidence levels are lower As an example they are much more likely to predict increased demand and decreased near and medium term capacity to perform

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  • Recruter le membre du personnel le plus haut placé dans l’organisme quand le « patron » est le conseil d’administration | Imagine Canada
    Don pour qui les conseils d administration devraient prévoir une période de un an pour embaucher une personne aussi importante qu un DG m a frappée Le travail du comité d embauche consiste à comprendre les compétences et l expérience nécessaires à évaluer tout profond changement au sein de l organisme et à examiner la vision stratégique pour les quelques années à venir Un des rôles clés du conseil d administration est la définition d une stratégie savoir faire compétences facteurs de réussite et la mise au point d une stratégie de recrutement par l entremise d un expert conseil Internet etc Et si les bons candidats ne postulent pas pour notre poste Le conseil d administration doit se pencher sur les raisons de cette situation Est ce que c est une question de réputation De rémunération Une auto analyse critique est nécessaire D autres ressources sur le recrutement pour ce poste sont consultables dans Secteur OSBL sous Gestion du personnel Politiques et pratiques Le guide Hiring the Right Executive Director for your Organization One size does not fit all du Board Development Program Alberta en anglais seulement et la page Web d InfoRH du Conseil RH Dotation Descriptions d emploi sont à consulter plus particulièrement Orientation et perfectionnement étape par étape On emploie fréquemment la métaphore de nager ou couler dans le milieu de travail d aujourd hui mais on pourrait épargner à l organisme de nombreux risques en lançant une bouée de sauvetage Don nous dit que la meilleure façon de s assurer que le nouveau DG part du bon pied consiste à choisir le plan à appliquer pendant les 30 60 90 premiers jours Le comité d embauche doit concevoir la stratégie de la réussite en montrant à la personne qui vient d être embauchée les plans d activité les plans financiers et des exemples de difficultés passées Il faut organiser pour cela des rencontres avec les intervenants présenter le DG aux bailleurs de fonds et au personnel et à l équipe de gestion de l organisme À cet égard les membres du conseil d administration jouent le rôle de mentors pour le nouvel ED dans leurs domaines d expertise personnels et en mettant à profit leur expérience Il faut prévoir des réunions de contrôle avec le président du conseil d administration ou du comité d embauche sur la question de l orientation Le conseil d administration finit par passer du mode proactif au mode réactif et il doit être prêt à assister et à soutenir Si les organismes n investissent pas dans l orientation ils s exposent à des risques avertit Don Le conseil d administration devrait étudier ensemble constamment dès le jour de la nomination du DG des scénarios hypothétiques Ses membres peuvent notamment aborder les plans de secours Ils devraient impliquer le DG dans cette conversation puisque son travail consiste à gérer l organisme Cela atténuera les risques et créera un climat d ouverture Planification de la relève que faire si Les raisons du

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  • Faire vos recherches avant de donner? Bien sûr, mais faites-le correctement. | Imagine Canada
    de bienfaisance a été publiée le 3 juillet dans la section Lettres à l éditeur La réponse complète apparaît ci après Malheureusement les articles ne sont plus disponibles L auteure a raison de rappeler aux Canadiens qu ils doivent faire leurs recherches avant de soutenir le travail d un organisme de bienfaisance particulier Cependant elle se trompe lorsqu elle suggère à l instar de MoneySense que les Canadiens devraient se préoccuper principalement des frais généraux au moment de choisir de donner ou de ne pas donner Les chiffres sont importants et devraient être accessibles à tous mais ils expliquent très peu de choses sur l impact d une organisation ce qui importe vraiment Ne regarder que les frais généraux est une approche simpliste d une situation souvent complexe L énoncé de position d Imagine Canada souligne le fait que les systèmes de classement des organismes de bienfaisance ne sont pas seulement inutiles mais peuvent être aussi trompeurs Avant de donner les Canadiens devraient évaluer si un organisme a la capacité et les outils nécessaires pour faire son travail efficacement La recherche démontre de plus en plus que les organisations qui ne dépensent pas suffisamment pour l infrastructure ont très peu d impact sur le terrain La bonne gouvernance les systèmes de gestion solides et l évaluation et la mesure de programmes sont tous des exemples d investissement que les organismes de bienfaisance doivent faire pour être efficaces Cela ne signifie pas que la transparence en ce qui concerne les dépenses n est pas importante Elle l est En effet il y a deux ans Imagine Canada en partenariat avec l Agence du revenu du Canada a lancé Portail DonAction afin d offrir aux Canadiens des renseignements détaillés y compris des données financières sur chaque organisme de bienfaisance au Canada Examinez

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  • La confiance des dirigeants d’organismes de bienfaisance se rétablit en dépit d’une augmentation des pressions sur le plan financier | Imagine Canada
    que la confiance des dirigeants d organismes de bienfaisance se rétablit en dépit de la tendance persistante de pressions financières Pour de plus amples renseignements au sujet de l état du secteur de bienfaisance et sans but lucratif téléchargez le plus récent rapport de la section Enquête sectorielle dans le site Web d Imagine Canada L Enquête sectorielle en est à sa septième édition depuis le début du programme à

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  • La contradiction : des objectifs de collecte de fonds à long terme et des collecteurs de fonds à court terme | Imagine Canada
    expérimentés occupant des postes de première ligne sans responsabilité de gestionnaire 12 mois avant de parvenir à la productivité de leur prédécesseur Le montant de ces frais s élève rapidement Burke estime que le coût direct et indirect du remplacement du personnel de la collecte de fonds s élève au chiffre impressionnant de 127 650 Pour atténuer ces coûts la tâche qui incombe à votre organisme est double 1 mieux retenir son personnel et 2 se préparer au départ du personnel collecteur de fonds Décentraliser la fonction Élargissez la priorité de la collecte de fonds à l ensemble de votre organisme au lieu de confier exclusivement cette responsabilité au personnel chargé de collecter des fonds L étude Underdeveloped suggère d adopter une culture de la philanthropie afin que la majorité des employés jouent le rôle d ambassadeurs de l organisme Chacun promeut la philanthropie et peut démontrer la nécessité de faire un don William Sturtevant un collecteur de fonds de niveau supérieur à l Université de l Illinois explique que les organismes de bienfaisance couronnés de succès se distinguent par la participation de leurs dirigeants y compris de leur directeur général et de leur conseil d administration à la collecte de fonds Si ce n est pas le cas de votre organisme il n est pas le seul L étude Underdeveloped démontre que peu d organismes s engagent totalement dans la collecte de fonds Seulement 12 des directeurs du financement signalent que leur organisme est animé par une culture de la philanthropie Cultiver le talent à l interne Un poste de collecteur de fonds ne devrait pas être un tremplin vers un poste externe Engagez vous à embaucher à l interne afin que vos collecteurs de fonds puissent imaginer leur cheminement de carrière au sein de l organisme Cette pratique ne permettra pas seulement de mieux retenir vos employés diminuant ainsi le coût de la rotation du personnel elle impliquera aussi davantage les employés au service de la cause La formation aux postes de financement de niveau supérieur peut être difficile Après tout il y a beaucoup à apprendre au sujet de votre organisme Les collecteurs de fonds de niveau supérieur devraient aider leurs successeurs éventuels à acquérir les compétences et les relations nécessaires pour réussir dans les emplois de haut niveau Cela raccourcira la période de transition qui suit le départ d un collecteur de fonds de niveau supérieur Tous les moyens à votre disposition Les collecteurs de fonds qualifiés sont très recherchés On les recrute souvent trois à six mois après leur début dans un nouveau poste Si le recruteur leur offre un salaire plus élevé ils sont tentés de quitter le navire Les organismes de bienfaisance pensent souvent qu ils ne peuvent pas se permettre d offrir les salaires requis pour retenir leurs meilleurs collecteurs de fonds L offre d une promotion peut cependant être rentable à long terme étant donné le coût du remplacement d un employé estimé à 128 000 dollars Si votre organisme ne

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  • Imagine Canada annonce que 24 organismes de bienfaisance et sans but lucratif (OSBL) ajoutent leur nom à la liste des organismes accrédités en vertu du Programme de normes. | Imagine Canada
    rôle important pour munir les OSBL des outils nécessaires pour remplir leur mission et servir leur collectivité Le Programme de normes est une initiative de renforcement des capacités qui aide les organismes à atténuer les risques en veillant à ce que les employés et les bénévoles comprennent et assument leurs responsabilités sur les plans juridique financier et fiduciaire Les organismes accrédités peuvent se prévaloir d une marque de confiance dans leurs communications publiques afin de démontrer que leur travail et leurs politiques se conforment à ces normes élevées établies par un organisme externe L Aurora Cultural Centre a participé au processus d accréditation offert par Imagine Canada afin de démontrer clairement notre engagement visant la mise en œuvre des pratiques exemplaires Nous sommes impatients de mettre en valeur la marque de confiance sur nos matériaux et sur notre site Web dit Laura Schembri directrice générale du Aurora Cultural Centre Normes créées par et pour la société civile Le Canada joue un rôle de leadership à l échelle internationale à cet égard Le Philippine Council for NGO Certification est le programme qui ressemble le plus à notre Programme de normes Le réseau en Amérique latine Rendir Cuentas et l Institute of Communication and Development de l Uruguay mène des initiatives de certification similaires Bien sûr puisque les OSBL ont pour mission d appuyer les intérêts des citoyens du monde et de s attaquer aux probèmes touchant ces derniers il est dans l intérêt des organismes de se réglementer plutôt que de permettre aux bailleurs de fonds aux gouvernements ou à d autres intervenants de leur imposer des mécanismes d imputabilité Passeport a une feuille de route impressionnante quant à notre capacité de maximiser les investissements de nos donateurs en vue d accorder la priorité aux jeunes Nous sommes fiers de faire

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  • Six conseils pour rédiger un budget de subvention solide | Imagine Canada
    Inclure un pourcentage de ces frais dans votre budget de subvention permet que le projet puisse assumer une partie des frais de fonctionnement quotidiens de l organisme Sans ces dépenses l organisme ne peut simplement pas fonctionner et le projet décrit dans votre proposition ne pourrait pas être réalisé Une solution simple quant à l inclusion des frais généraux consiste à les inscrire comme un pourcentage du budget total p ex 15 et sur une ligne budgétaire distincte Mais attention votre approche doit être adaptée aux lignes directrices de chaque bailleur de fonds Beaucoup d entre eux auront déjà tenu compte des frais généraux et quelques uns ne permettent pas de les inclure Incluez les dépenses en nature Toute dépense qui sera couverte par un don en nature comme l utilisation d un bâtiment de la publicité gratuite ou des services professionnels offerts bénévolement devrait être incluse dans le budget de votre proposition L inclusion de ces coûts démontre que vous avez cherché des sources de financement créatives de votre projet et fait preuve d un soutien plus large au sein de votre collectivité Les dons en nature doivent être inscrits dans votre budget en fonction de leur valeur marchande Si l espace à bureau de 1 000 pieds carrés qui sera utilisé pour votre projet a été généreusement offert par un commanditaire incluez le coût moyen de location d un bureau de taille similaire À moins que les lignes directrices pour indiquer les dons en nature ne soient précisées incluez les dans vos dépenses p ex espace à bureau ainsi que de vos revenus p ex dons en nature Cela permettra de faire en sorte que votre budget soit équilibré et de montrer aux bailleurs de fonds potentiels le coût réel du projet proposé Énumérez toutes les sources de revenus Montrez au bailleur de fonds potentiel que vous avez des revenus diversifiés en énumérant toutes les sources de revenus dans le budget de la subvention y compris d autres subventions que vous avez reçues soit en attente ou confirmées ou que vous demanderez à l avenir Cela démontre que le projet sera durable et que vous avez recueilli le soutien de la communauté D autres sources de revenus courantes que vous pouvez inclure sont notamment les honoraires d autres revenus commerciaux les activités de financement spéciales et les contributions des particuliers Si vous prévoyez recueillir des fonds des bénéficiaires de votre projet par exemple en leur imposant des frais de participation assurez vous que votre proposition explique pourquoi et décrit les mécanismes en place pour le faire Montrez vos calculs Rappelez vous les cours de mathématiques du secondaire où le prof a insisté pour que vous montriez vos calculs dans la réponse Eh bien c est la même chose pour ce qui est des budgets dans les propositions de subvention Les bailleurs de fonds ont besoin de savoir comment vous avez obtenu les montants dans les lignes budgétaires de votre proposition Plus tôt dans cet article nous avons décrit

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