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  • Autres ressources
    médias numériques Science et santé Sources Utilisation des médias sociaux Contenu généré par les utilisateurs CGU Guerre terrorisme et catastrophes naturelles Code publicitaire 1 3 1 Valeurs et objectifs 1 3 2 Vérité en publicité 1 3 3 Bon goût et représentation équitable 1 3 4 Identification de l annonceur 1 3 5 Cautionnement de la Société 1 3 6 Intégrité des émissions 1 3 7 Langue de diffusion 1 3 8 Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30

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  • Archives vidéo
    4 Identification de l annonceur 1 3 5 Cautionnement de la Société 1 3 6 Intégrité des émissions 1 3 7 Langue de diffusion 1 3 8 Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio

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  • Présentateurs
    vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Présentateurs Rémi Racine Président du Conseil Rémi Racine a été nommé président du Conseil d administration de CBC Radio Canada le 21 juin 2012 pour un mandat de cinq ans Il avait été nommé à titre de membre du Conseil d administration de la Société le 12 octobre 2007 pour un mandat de quatre ans et son mandat avait été renouvelé le 1er décembre 2011 pour une période de quatre ans Rémi Racine est président et producteur exécutif de Behaviour anciennement A2M une entreprise de plus de 300 employés qu il a fondée en 1992 Depuis 19 ans il contribue à faire de Behaviour un leader mondial de l industrie des jeux vidéo Grâce à son leadership Behaviour s est retrouvée simultanément au palmarès Deloitte Technology Fast 50 et parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada de 2006 à 2008 Rémi est titulaire d un baccalauréat en finances de l Université du Québec à Montréal Membre actif de l industrie des jeux vidéo Rémi a su se tailler une place de choix au sein de la communauté d affaires Il occupe présentement le poste de président de Stationnement de Montréal et est également membre du conseil d administration de la Fondation du Maire de Montréal Ayant occupé pendant trois ans la présidence d Alliance Numérique le réseau d affaires de l industrie du multimédia et des contenus numériques interactifs au Québec il a récemment été introduit au Temple de la renommée du jeu vidéo canadien comme pionnier de l industrie Il est aussi membre de la Academy of Interactive Arts and Sciences et de l International Game Developers Association De plus Rémi a été président du conseil de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain en 2008 2009 après avoir siégé au conseil pendant six ans Sa vision est l excellence dans le développement de jeux dans un environnement créatif où le talent prospère Hubert T Lacroix Président directeur général Hubert T Lacroix a été nommé président directeur général de CBC Radio Canada le 5 novembre 2007 pour un mandat de cinq ans Il est entré en fonction le 1er janvier 2008 À titre de président directeur général M Lacroix est responsable de voir à la bonne gestion de CBC Radio Canada pour que le radiodiffuseur public national puisse satisfaire aux divers aspects de son mandat et continue d offrir aux Canadiens une très large programmation qui renseigne éclaire et divertit et satisfait à des critères de la plus haute qualité créée par eux pour eux et qui parle d eux Auparavant M Lacroix occupait les fonctions de conseiller spécial auprès du bureau de Montréal de Stikeman Elliott un cabinet d avocats spécialisés en droit des affaires réputé à l échelle nationale et internationale De 2000 à 2005

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  • Questions et réponses
    1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Questions et réponses 1 Pourquoi y a t il tant de rediffusions Cette situation peut s expliquer par nos ressources limitées Cette année nous avons dû composer avec un manque à gagner de 200 millions de dollars à la suite des réductions annoncées dans le budget Nous n avons eu d autre choix que de mettre en ondes plus de rediffusions à la télévision et à la radio Cela dit nous essayons d offrir une variété de contenus et de programmer les rediffusions de façon stratégique afin de joindre un plus large auditoire 2 Comment CBC Radio Canada fait elle pour promouvoir la langue et la culture francophone partout au pays et particulièrement dans les communautés francophones en situation minoritaire Nous sommes conscients de l importance de refléter les communautés francophones de l extérieur du Québec et de leur offrir des services En 2009 2010 nous avons tenté de minimiser l impact des compressions budgétaires sur les communautés francophones en effectuant plus de 85 des compressions à la programmation du réseau national des Services français Les stations régionales n ont ainsi absorbé que 15 de ces compressions En février 2011 nous avons présenté notre plan quinquennal 2015 Partout pour tous dans lequel nous présentions les trois priorités de CBC Radio Canada pour les prochaines années devenir plus canadien de façon distinctive plus régional et plus numérique Cela dit étant donné les réductions budgétaires annoncées en mars 2012 nous ne serons pas en mesure d aller aussi rapidement et aussi loin que nous l aurions souhaité dans la mise en place de certains éléments de la Stratégie 2015 Nous continuerons à établir des partenariats à diffuser des concerts d artistes francophones à travers tout le pays et à accroître notre présence dans les communautés francophones hors Québec 3 Comment CBC Radio Canada compte t elle intégrer les nouvelles technologies médias dans son offre Comme nous l avons annoncé dans notre Stratégie 2015 nous allons doubler le niveau actuel de nos investissements dans le numérique Ainsi nous serons en mesure d étendre notre leadership dans les espaces numériques canadiens et de renforcer notre position concurrentielle sur les plateformes que nous exploitons Nous sommes toujours à la recherche de nouvelles solutions pour rendre notre contenu accessible au plus grand nombre de Canadiens possible Le public utilise de plus en plus Internet et les appareils mobiles et ces dernières années nous avons travaillé d arrache pied pour évoluer avec eux Nous proposons de plus en plus des émissions multiplateformes comme 8 e feu une série sur les Canadiens autochtones qui a été diffusée à Radio Canada et à CBC et des webdocumentaires comme Réfugiés oubliés Les Palestiniens au Liban qui a récolté des prix sur la scène internationale Autre exemple bullyPROOF qui traite de l intimidation chez les jeunes et qui a présenté des histoires des reportages et un documentaire diffusés pendant une semaine à CBC Television CBC News Network CBC Radio One et en ligne Le contenu et les discussions avec l auditoire ont également été rendus accessibles sur Twitter et Facebook La croissance de nos services numériques se poursuit avec les nouveaux microsites web de Radio Canada pour la Rive Nord et la Rive Sud de Montréal Il va de même pour le premier service entièrement numérique de CBC lancé en mai à Hamilton Nous avons également deux nouveaux services de musique numériques CBC Music et Espace mu qui ont généré plus d un million de branchements audio dans les premiers mois qui ont suivi leur lancement Enfin notre nouvelle application pour mobiles de CBC News et notre site web repensé CBC ca offre une expérience numérique plus rapide plus nette et qui donne accès aux Canadiens en temps réel aux nouvelles et à l information qui sont importantes pour eux 4 Pourquoi le renouvellement des licences est il important Le dernier renouvellement de nos licences remonte à treize ans Pendant cette période les technologies de radiodiffusion ainsi que la demande et les attentes des consommateurs ont changé de façon exponentielle En raison de notre situation financière difficile et des nombreux changements touchant notre industrie les enjeux sont grands Nous demandons deux choses au CRTC Un cadre règlementaire moderne afin que nous puissions mettre en œuvre notre stratégie sur l ensemble de nos plateformes et qui nous permettra d évoluer et de progresser avec nos auditoires avec la technologie et avec notre environnement changeant L occasion de générer de nouveaux revenus afin de relever les défis financiers importants que posent la réduction de notre crédit parlementaire et la perte récente du Fonds pour l amélioration de la programmation locale La Société entend accroître ses revenus autogénérés en misant principalement sur la diffusion de messages publicitaires et les accords de commandites sur CBC Radio 2 et Espace musique Le CRTC étudie la proposition de la Société dans le cadre du processus de renouvellement de ses licences 5 Quels seront les impacts de l abolition du FAPL sur la programmation Nous sommes déçus de la décision du CRTC d éliminer le soutien pour la programmation télévisuelle locale en mettant fin au Fonds pour l amélioration de la programmation locale FAPL Le Fonds a été une initiative très fructueuse qui atteignait ses objectifs La Société accorde une attention prioritaire à l amélioration de ses services locaux Elle maintient sa position malgré la décision du Conseil mais reconnaît que celle ci compliquera sa tâche et pourrait limiter ses activités télévisuelles locales Pour CBC Radio Canada cela signifie une perte d environ 47 millions de dollars Nous devons maintenant évaluer les répercussions de la perte de ce financement sur les priorités de notre plan 2015 ainsi que les défis qu il nous faudra relever en raison de la réduction de nos crédits parlementaires Des décisions seront prises au cours des mois à venir et vous seront communiquées aussitôt que possible 6 Quels ont été les frais de préparation de votre offre Sans dévoiler les détails financiers nous nous sommes fondés sur nos analyses des revenus que nous pouvions tirer de la couverture des Jeux Comme nous l avons fait lors des Jeux de Vancouver et de Londres nous avons proposé autant que nous pouvions le faire sans compromettre la rentabilité du projet et l excellence de la couverture qui est notre marque de commerce dans la présentation des Jeux olympiques 7 Envisagez vous le recours à des méthodes de financement axées sur les consommateurs comme l ont fait PBS avec sa formule de dons et la BBC avec les redevances audiovisuelles Dans le cadre de sa planification stratégique CBC Radio Canada analyse régulièrement d autres sources de financement pour compléter les crédits parlementaires qu elle reçoit Pour le moment nous en sommes venus à la conclusion qu un système de dons versés directement par les particuliers et les entreprises serait plus un handicap qu un avantage pour nous Mais nous continuons d examiner toutes les options possibles pour tirer parti des fonds que les Canadiens investissent dans leur radiodiffuseur public et nous réexaminons la situation chaque année pour déterminer si l évolution du contexte justifie un examen plus poussé de ce modèle 8 CBC Radio Canada prévoit elle installer un plus grand nombre d émetteurs numériques CBC Radio Canada a installé un nouvel émetteur numérique pour chacune de ses stations de télévision soit un total de 27 émetteurs dans l ensemble du pays 14 pour CBC et 13 pour Radio Canada L évolution de notre industrie nous oblige à jongler avec des ressources limitées que nous devons distribuer pour répondre aux besoins d un vaste éventail de plateformes et de priorités Très peu de Canadiens utilisent encore une antenne pour regarder la télévision La demande de services hertziens ne cesse de reculer tandis que la demande de services sur de nouvelles plateformes diffusion en continu de contenu audio et vidéo en ligne et applications mobiles est en hausse Davantage de personnes consultent aujourd hui notre programmation en ligne que par voie hertzienne Dans notre plan stratégique quinquennal les régions constituent une priorité du radiodiffuseur public Nous investirons dans les régions au cours des cinq prochaines années mais au lieu d investir dans des émetteurs qui desservent de moins en moins de personnes notre stratégie consiste à améliorer notre offre de programmation et à trouver des manières d offrir de la programmation locale à la radio et sur le web aux sept millions de Canadiens qui n ont actuellement pas accès au service local À terme notre industrie a tout intérêt à ce que tous les foyers canadiens soient connectés à l économie numérique grâce à Internet haute vitesse ou à la distribution par satellite ou par câble à large bande qui constituent clairement l avenir de notre industrie Nous sommes conscients que l abonnement à un service de distribution par câble ou par satellite coûte cher et que certains Canadiens ne peuvent pas se le permettre Nous pensons que cette situation devrait changer L univers à canaux multiples devrait être accessible à tous C est pourquoi la Société a proposé que le CRTC demande aux entreprises de distribution par câble et par satellite de mettre en place un petit forfait de base bon marché pour que tous les Canadiens puissent avoir accès à un nombre minimum de chaînes de télévision moyennant un prix modique 9 Où en êtes vous avec la transformation de RCI La transformation de RCI s est traduite notamment par la fermeture des ondes courtes Toute la diffusion et les alimentations d émissions aux partenaires de RCI se fait maintenant uniquement par Internet RCI a arrêté la production de bulletins de nouvelles et a fermé ses sections russe et brésilienne RCI maintient une offre web et audio en cinq langues français anglais espagnol arabe et mandarin 10 À la suite des pressions financières nous avons souvent entendu comment CBC Radio Canada allait s y prendre pour réduire ses dépenses mais comment avez vous augmenté vos revenus La Société est déterminée à composer avec les pressions financières de 200 millions de dollars auxquelles elle fait face en mettant en œuvre un plan sur trois ans axé entre autres sur l augmentation des revenus CBC Radio Canada va chercher à accroître ses revenus autogénérés de 50 millions de dollars sur trois ans afin d atténuer les réductions requises CBC Radio Canada augmentera ses revenus en tirant davantage parti de la publicité télévisée existante de façon à optimiser le rendement de ses émissions les plus populaires Par ailleurs nous chercherons de façon dynamique à générer des revenus publicitaires dans le numérique Nous chercherons également à réduire notre portefeuille immobilier afin de générer plus de revenus La location d une superficie importante au Centre canadien de radiodiffusion de Toronto apportera une grande partie des revenus supplémentaires produits à court et à moyen terme La Société vendra également certains de ses immeubles afin de devenir locataire d installations plus efficaces et moins coûteuses La mise en œuvre de cette stratégie de diversification des revenus autogénérés permettra à CBC Radio Canada d assurer un financement à long terme plus solide au radiodiffuseur public

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  • Archives vidéo
    1 Valeurs et objectifs 1 3 2 Vérité en publicité 1 3 3 Bon goût et représentation équitable 1 3 4 Identification de l annonceur 1 3 5 Cautionnement de la Société 1 3 6 Intégrité des émissions 1 3 7 Langue de diffusion 1 3 8 Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2

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  • Rapport de performance environnementale 2011–2012
    4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications

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  • Message du président-directeur général
    1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des

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  • Responsabilité de gérance
    d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du

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