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  • Éditorial - Fred Mattocks
    de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et

    Original URL path: http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/rendre-des-comptes-aux-canadiens/sync/sync-numero-4-2013/editorial-fred-mattocks/ (2016-02-06)
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  • Éditorial - Paul Jané
    intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil

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  • La puissance des technologies connectives
    de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel La puissance des technologies connectives Collaborateurs de cet article Fred Mattocks Directeur général Exploitation et Technologies médias CBC Radio Canada vient de prendre le virage Google La Société est aussi sur le point de lancer la dernière version de l espace de travail AVID pour le montage dans le service des Nouvelles qui permettra d intégrer les outils de production que nous utilisons et d étendre nos capacités de production à des tablettes et à d autres types d écran Au quotidien nos employés s activent dans un écosystème complet d outils destinés à recueillir du contenu et qui vont de l équipement professionnel à haute capacité aux téléphones intelligents de base Le contenu est disponible dans toute la Société avec une facilité d utilisation qui favorise d autant plus la création de contenu C est une révolution qui s annonce une révolution dans la capacité et une révolution dans les choix offerts Il y a cinq ans notre environnement de production ressemblait encore à ce qu il avait toujours été alors que nous vivons actuellement un processus de changement profond et

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  • Infonuagique et conformité
    3 4 Identification de l annonceur 1 3 5 Cautionnement de la Société 1 3 6 Intégrité des émissions 1 3 7 Langue de diffusion 1 3 8 Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Le défi des exigences liées à la conformité et à la réglementation dans l adoption des services infonuagiques Article Contributors Robert Ayotte Premier gestionnaire Service à la clientèle des TI Technologies de l information Paul Livi Architecte Sécurité Architecture TI On dit qu un message doit être répété sept fois pour qu il soit assimilé Il y a maintenant un certain temps que nous écrivons sur le sujet de l infonuagique et nous en sommes presque arrivés au point où le message va être absorbé l infonuagique est un choix judicieux Elle présente des avantages qui permettent à une organisation de réagir et de s adapter plus rapidement à des marchés en constante évolution ainsi qu aux technologies qui rendent cette adaptation possible L infonuagique est adoptée à un rythme croissant par les organisations et elle est là pour rester Depuis le début de mars 2013 CBC Radio Canada vit dans le monde de Google Apps et les avantages de l infonuagique qui en faisaient un choix intéressant pour remplacer notre infrastructure de courrier électronique vieillissante se sont matérialisés et ont permis à la Société de procéder au remplacement du système de courriel en l espace de trois mois Cette efficacité est largement attribuable aux employés qui ont travaillé sur ce projet d une échelle inédite à CBC Radio Canada mais il a également pu se faire grâce à la nature même de la solution d infonuagique ne pas avoir à se préoccuper de l établissement et du développement de l infrastructure Néanmoins tout cela a pris un certain temps de préparation afin de s assurer que tout en récoltant les bénéfices de l infonuagique nous nous conformerions à nos obligations pour ce qui est de la réglementation et des contrôles imposés aux organisations publiques comme CBC Radio Canada pour la protection de son auditoire les contribuables canadiens Cet article vous propose une description en détail de notre expérience du côté caché de l infonuagique plus précisément de l infonuagique publique des contrats de service et des évaluations de risques sur lesquels il a fallu travailler Nous ferons aussi le point sur les leçons apprises en chemin qui nous serviront à tirer profit d autres services d infonuagique à l avenir À la recherche d une solution d infonuagique pour nos plateformes de courrier électronique et de collaboration En juin 2011 CBC Radio Canada a commencé à explorer le marché des outils de courrier électronique et de collaboration afin d évaluer les différentes options qui s offraient à elle et après avoir obtenu de l information pertinente la Société a décidé de rechercher une solution d infonuagique pour son système de courrier électronique et ses plateformes collaboratives Nous avons passé en revue plusieurs propositions d infonuagique des solutions publiques et dédiées de logiciel en tant que service Software as a Service SaaS et d infrastructure en tant que service Infrastrucure as a Service IaaS 1 Nous avons entrepris une analyse approfondie pour évaluer les risques associés à l infonuagique en général mais aussi et plus précisément au courrier électronique et aux outils collaboratifs Pour terminer à la lumière de nos exigences particulières nous avons décidé d opter pour une solution publique SaaS parce que les plateformes de courrier électronique et de collaboration sont devenues des produits de base 2 CBC Radio Canada pourra donc bénéficier de la plupart des nouvelles fonctionnalités de la solution au même rythme que le public Toutefois une solution infonuagique devrait elle être publique ou privée pour que la Société soit en mesure de se conformer à ses obligations C était là non seulement une excellente question mais aussi une question qui était à la base de plusieurs éléments que nous devions évaluer Heureusement le courriel fondé sur l infonuagique publique offrait des solutions destinées aux entreprises Par conséquent on a préparé et publié une demande de propositions DP publique qui ciblait les principaux fournisseurs offrant ce type de services d infonuagique Le terme infonuagique ou informatique en nuage semble être une invention récente mais ce n est en fait qu une autre manière de conclure un contrat pour des services informatiques avec une tierce partie La clé dans ce genre de projet consiste à établir vos exigences très soigneusement dans votre DP à évaluer les réponses et à sélectionner la solution ou le fournisseur qui correspond le plus aux critères que vous avez fixés Ensuite vous négociez un contrat qui garantira le niveau de service le plus avantageux pour l organisation ainsi que le soutien en cas de problème mais qui comprend aussi des modalités qui la protégeront et lui permettront d assurer le respect de ses obligations en matière de conformité Comme vous le voyez il n y a rien là de particulièrement nouveau mais cela mérite néanmoins d être répété Cependant ce n est pas tout N oubliez pas que ce qui rend l infonuagique publique si intéressante pour les organisations par exemple la capacité d adaptation de la solution limite également la possibilité de négocier des conditions particulières avec le fournisseur en raison du caractère produit de base du service Les ententes types avec les entreprises pour la fourniture de services infonuagiques ont tendance à être les mêmes pour toutes les entreprises indépendamment de leurs exigences particulières Pensez y est ce que vous négociez la manière dont l électricité un produit de base vous est livrée ou la manière dont le service à la clientèle est fourni Alors qu un consommateur n a pas la possibilité de négocier ce genre de choses les services offerts à une entreprise doivent pouvoir répondre à presque tous ses besoins voire à tous ses besoins C est ce que nous avons tenté d obtenir en envoyant notre DP à des fournisseurs qui offrent des services infonuagiques publics de niveau entreprise L infonuagique analyse des risques Avant de publier une DP ou d opter pour une solution il faut effectuer une analyse approfondie de l infonuagique On doit déterminer les risques et les classer en fonction de leur criticité et de leur probabilité Pour appuyer le processus décisionnel il faut alors évaluer si les risques peuvent être atténués ou acceptés du point de vue de l entreprise Étant donné que les services infonuagiques nécessitent obligatoirement le transfert et le stockage des données en dehors des locaux de votre entreprise et donc de votre contrôle certains des risques déterminés concernent la confidentialité et ils doivent être évalués Par exemple un fournisseur peut stocker vos données aux États Unis ou dans d autres pays où la législation peut être différente de celle du Canada pour ce qui est de la protection de vos intérêts par le fournisseur L élaboration des critères de la DP Lorsqu il faut préparer une DP pour des services de TI le service des Finances le Service juridique et les TI de CBC Radio Canada collaborent afin de s assurer que les critères appropriés sont établis et mentionnés comme exigences que les fournisseurs doivent respecter et que l évaluation des réponses pour ces critères est effectuée et pondérée adéquatement Dans le cas de services d infonuagique et plus précisément de services d infonuagique publics il a fallu prendre en considération la perte du contrôle total sur la prestation des services comparativement à une solution hébergée sur place Les recherches sur les normes de l industrie et sur les obligations propres aux fournisseurs ont été essentielles dans la détermination des exigences minimums que les fournisseurs devaient respecter dans la DP de la Société Par exemple les principaux fournisseurs de services infonuagiques se sont fixés des normes très rigoureuses pour garantir la continuité de leurs services On a par conséquent ajouté à la DP une exigence afin que la solution respecte ces mêmes normes Les sections suivantes décrivent certains des critères évalués Confidentialité intégrité et disponibilité des données La principale préoccupation du grand public pour ce qui est de l infonuagique publique est de loin la confidentialité des données Dans tout environnement d infonuagique publique les données doivent être protégées à la fois pendant leur transit et leur entreposage afin de les mettre à l abri des fraudes et des vols Par conséquent CBC Radio Canada doit être assurée que ses données ne sont aucunement compromises lorsqu elles sont envoyées vers l environnement infonuagique ou qu elles sont stockées dans l infrastructure de ce type d environnement Pour ce qui est de notre nouveau et très important produit d infonuagique publique Gmail les données transmises à destination et en provenance des installations de Google utilisent un cryptage de haut niveau RC4 clés de 128 bits et l option permettant d annuler le cryptage du service Gmail a été totalement désactivée afin qu un utilisateur ne puisse pas intentionnellement ou accidentellement désactiver les fonctions de cryptage de Gmail Le cryptage permet aussi de garantir l intégrité des données envoyées et d empêcher leur corruption pendant le transit Quand elles sont entreposées les données sont protégées par la distribution et le brouillage des données lorsqu un élément de données comme un courriel est réparti dans plusieurs serveurs au sein de l infrastructure cela garantit qu un seul serveur Google ou l un de ses administrateurs du système n aura jamais accès à la totalité du courriel Des noms de fichier choisis au hasard sont attribués aux blocs de données ils ne sont pas stockés en texte clair et sont donc illisibles Les données sont distribuées dans l ensemble de l infrastructure de Google au moyen de la duplication et de la sauvegarde des données afin de garantir leur disponibilité en cas de catastrophe Conformité du fournisseur aux normes de sécurité de l industrie La conformité globale du fournisseur externe à ses propres procédures et politiques en matière de sécurité garantie par l embauche de vérificateurs tiers chargés d évaluer les pratiques ainsi que le respect par le fournisseur des normes de sécurité reconnues par l industrie constituent aussi des préoccupations et peuvent grandement aider une entreprise à évaluer un produit d infonuagique publique Habituellement les vérifications par des tiers comme les rapports SSAE 16 ou SAS70 sont d excellents indicateurs que les services du fournisseur externe peuvent être utilisés en toute sécurité et en toute confiance Le respect des normes de l industrie comme celles que publie le National Institute of Standards and Technology NIST est également un bon indicateur de la capacité du fournisseur externe à fonctionner en toute sécurité dans le cadre de normes connues et acceptées par l industrie Respect par le fournisseur des directives du client Les fournisseurs externes devraient aussi connaître et être en mesure de respecter les politiques et les directives propres à chacun de leurs clients afin de s assurer qu ils peuvent intégrer et exploiter en toute sécurité les infrastructures de leurs

    Original URL path: http://www.cbc.radio-canada.ca/fr/rendre-des-comptes-aux-canadiens/sync/sync-numero-4-2013/infonuagique-et-conformite/ (2016-02-06)
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  • Dejero à CBC Radio-Canada
    locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Dejero à CBC Radio Canada Collaborateurs de cet article Daniel Morin Directeur technique Opérations à l étranger et Soutien à la production sur le terrain Exploitation et Technologies médias La capacité de diffuser en direct à partir de la scène d une nouvelle de dernière heure est devenue de plus en plus importante tant pour nos équipes de reportage que pour nos auditoires Toutefois plusieurs centres régionaux de CBC Radio Canada n ont pas de car hertzien ou de car satellite pour accomplir cette tâche C est cette raison qui a poussé la Société à rechercher une technologie de radiodiffusion en direct qui permettrait de contourner les coûts extrêmement élevés associés à la conception et à la maintenance de cars additionnels Heureusement au cours des dernières années l infrastructure de la téléphonie cellulaire s est améliorée au point où la transmission d images vidéo de qualité suffisamment bonne pour être radiodiffusées est devenue une possibilité envisageable C est avec cette idée en tête que l an dernier l équipe de l Ingénierie de diffusion de Jeff Vella a confié à Ion Jingoi la tâche de diriger un processus de demande de proposition DP pour voir s il y avait sur le marché une solution cellulaire viable pouvant répondre à nos besoins Au début la DP couvrait les besoins de Charlottetown Île du Prince Édouard Fredericton Nouveau Brunswick et Windsor Ontario La DP qui ciblait une série d entreprises détaillait un processus rigoureux axé sur la qualité de l image transmise ainsi que sur le prix la souplesse et la facilité d utilisation de la solution recherchée Dejero 1 basée à Waterloo en Ontario a été sélectionnée pour fournir des équipements aux régions qui devaient pouvoir diffuser en direct Dejero offre des solutions qui permettent

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  • Élections et technologies
    11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Les élections un des projets technologiques de CBC Radio Canada qui existe depuis le plus longtemps Collaborateurs de cet article Andrew Lombard Premier gestionnaire de portefeuille applications Technologies de l information Pour CBC Radio Canada le radiodiffuseur national du Canada la couverture des élections est une chose à prendre très au sérieux et cela peut se constater de différentes manières La couverture bilingue des élections fédérales et provinciales par CBC Radio Canada constitue un de nos héritages les plus durables ainsi qu un des processus de radiodiffusion les plus cruciaux du service des Technologies de l information de la Société Ce que la plupart des gens ne savent pas c est que même si les résultats des élections sont diffusés presqu immédiatement suivant la fermeture des bureaux de vote et la majorité du recompte est complétée dans les trois ou quatre heures suivantes les résultats ne sont pas définitifs tant que les bureaux électoraux n ont pas vérifié leurs données généralement des semaines après la tenue des élections Nous savons que cela semble impossible mais il en va ainsi pour la couverture électorale Le défi les données Un des plus grands défis des scénarios électoraux consiste à s assurer que les résultats sont traité s en temps voulu et avec exactitude Lors d une élection fédérale CBC Radio Canada doit traiter des centaines de transactions envoyées par les bureaux de vote de tout le pays Tout cela se déroule en l espace de quelques heures seulement et ces résultats doivent être rendus disponibles pour toutes les ressources internes deux réseaux de radio et de télévision distincts ainsi que pour les sites Web

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  • Flux de travail en mode fichier - Phase II
    de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Flux de travail en mode fichier Phase II Collaborateurs de cet article Gregg Antworth Premier Chef Exploitation et Technologies médias Pierre Lemieux Directeur de la postproduction et du sous titrage Production Technique Comme nous l avions démontré dans un numéro précédent de SYNC 1 le projet que mènent les Services français et les Services anglais de CBC Radio Canada sur le travail en mode fichier se démarque par sa portée et son importance En raison de l ampleur et de l impact énormes de ce projet sur la façon dont la Société produit ses émissions pour les Canadiens il est tout indiqué de revenir sur le sujet et de rendre compte des défis que nous avons dû relever en cours de route ainsi que des solutions que les Services français et les Services anglais ont réussi à mettre en œuvre en collaborant et en travaillant en synchronisme Cet article a pour but de vous donner un aperçu du travail effectué ces derniers mois dans le cadre de la mise en œuvre de ce nouvel environnement de travail en mode fichier des progrès qui ont été faits pour préciser les rôles et les responsabilités pour la gestion des médias au sein de la Société des processus servant à établir l organisation du travail en mode fichier ainsi que ceux devant servir sur la future plateforme média de CBC Radio Canada et finalement du travail requis pour préparer le déploiement de notre solution de gestion des actifs médias Progression de l environnement de travail en mode fichier Au cours des derniers mois il est devenu évident que la progression du travail en mode fichier à CBC Radio Canada se poursuit sur deux plans distincts mise en œuvre des nouvelles solutions technologiques et peaufinage de l organisation du travail en mode fichier Sur le plan technologique les derniers mois ont été consacrés à centraliser et à déployer les systèmes de production vidéo numérique EVS 2 dans nos studios et à réaliser leur transition complète en mode EVS pour ainsi en finir avec les rubans Outre ce travail le lien permettant d effectuer le transfert direct des fichiers des studios vers la postproduction a été mis en place grâce à l ajout d une solution de stockage de proximité 3 L adoption d un système de stockage de proximité a été déterminante pour les activités quotidiennes de production puisqu un tel système permet aux équipes de production d être plus efficaces lorsqu elles utilisent des serveurs en ligne plus onéreux Par exemple une émission comme Dragons Den 4 diffusée par les Services anglais est tournée sur une période de six semaines ce qui représente environ 1 100 heures de contenu Comme on peut l imaginer il n est pas nécessairement souhaitable que tout ce contenu soit mis en ligne en raison des frais qu occasionnerait le stockage d un tel volume d images pour une seule série Toutefois le système de stockage de proximité permet d y placer ce contenu et d y accéder au besoin La nouvelle solution de montage permet aux réalisateurs de travailler avec des versions à baisse résolution de sorte que ces fichiers peuvent être placés dans le système de stockage en ligne onéreux à un coût minime en raison de leur petite taille Une fois le montage terminé le contenu à haute résolution peut être retiré du stockage de proximité pour y appliquer les changements apportés au contenu à baisse résolution Ainsi le contenu monté peut alors être transmis à la mise en ondes ou n importe où ailleurs Néanmoins le principal développement à survenir ces derniers mois a été l adoption à l échelle de la Société de la famille d outils de production Avid Interplay 5 incluant la suite d outils de production média basés sur le Web et les appareils mobiles Interplay Central 6 Cette solution plus conviviale vient remplacer les anciennes suites de montage Ainsi un réalisateur peut dorénavant accéder au contenu sur lequel son équipe travaille simplement en ouvrant une session à partir de n importe quel ordinateur pourvu qu il ait l autorisation de le faire Aucun logiciel spécial autre qu un fureteur n est requis Il n est pas nécessaire non plus d avoir accès à un ordinateur puisque le contenu peut être vu à partir d une tablette ou d un autre appareil intelligent L interface utilisateur d Interplay Central est à peine plus complexe que celle de YouTube l utilisateur n a besoin que d une courte formation pour apprendre entre autres à inscrire ses commentaires ou comment placer des repères sur le contenu visionné Outre le fait que son utilisation soit remarquablement facile cette technologie a été très bien acceptée par le personnel concerné Avec le passage de CBC Radio Canada à Google Apps Interplay Central s inscrit tout à fait dans cette initiative nationale 7 puisque cet outil fonctionne avec Google Chrome Également à la suite de changements radicaux l archivage en profondeur du contenu se fait dorénavant de manière identique dans les Services français et les Services anglais grâce à une solution fournie par Front Porch Digital 8 Gestion des médias Dans un avenir rapproché tous les changements qui ont été mis en œuvre permettront de partager très facilement du contenu entre les Services français et les Services anglais Une fois l aspect technologique de la solution adoptée le défi a consisté à figurer comment gérer tout ce contenu média lequel peut maintenant être créé monté stocké et diffusé plus facilement que jamais La gestion des médias ne se limite pas à relier quelques serveurs ensemble et à informer quelqu un qu un fichier lui est transmis Il importe de pouvoir répondre à une série de questions différentes pour chaque contenu Par exemple Qui envoie quoi et à qui Quand l envoi aura t il lieu L envoi est il complet Qui s occupe du contrôle de la qualité CQ Quels sont les besoins d archivage En fait la gestion des médias tourne autour de questions qui concernent le cycle de vie du contenu et la redéfinition de l organisation du travail nécessaire pour permettre une utilisation maximale du contenu sur la plateforme média actuellement construite à CBC Radio Canada Élaboration et redéfinition des flux de travail Dans une entreprise de la taille de CBC Radio Canada l élaboration et la redéfinition de l organisation du travail sur telle échelle s accompagnent de défis importants en matière de gestion du changement Toutefois pour une question d efficacité et en raison de la nécessité de développer une organisation du travail pratiquement identique au sein des Services français et des Services anglais pour tirer le meilleur parti de notre nouvelle plateforme média un niveau sans précédent de collaboration et d échange d informations entre ces deux services ainsi qu avec d autres partenaires comme les Services Internet a été nécessaire et a impliqué diverses personnes de différents niveaux dans l ensemble de la Société Le travail consistait à faire passer CBC Radio Canada d un contexte où une phalange de personnes transportaient des rubans d un endroit à l autre et suivaient les instructions d un plus petit nombre de personnes lesquelles dirigeaient en fait la circulation à un nouvel environnement Le défi était aussi de trouver en même temps la façon de gérer le changement Ainsi on a donc pris le temps d organiser dans une perspective différente le déroulement actuel du travail lié au contenu en établissant précisément les responsabilités de chacun et ce qu elles devraient être dans le cadre du passage d un monde de contenu matériel à une nouvelle réalité virtuelle caractérisée par de nouveaux besoins des responsabilités de travail différentes et moins d intervention humaine directe L objectif était d organiser nos méthodes de travail actuelles et à venir afin de permettre à CBC Radio Canada de faire des gains rapides tant sur le plan de la productivité que du rendement du capital investi RCI Pour notre part nous avons été inspirés par le niveau de collaboration entre les Services français et les Services anglais lorsqu est venu le temps d analyser la façon d utiliser les solutions technologiques ainsi que par les défis qui ont été relevés et les solutions trouvées pour les surmonter Par exemple nous avons eu droit récemment à un exposé qui analysait le niveau de trafic quotidien entre les différentes sections du système Le fait d avoir accès à ce type d analyse en profondeur a permis de localiser avec précision et d autant plus facilement les goulots d étranglement Aussi récemment qu il y a dix ans un tel niveau de coopération entre les Services français et les Services anglais n aurait jamais été vu et encore moins envisagé tous auraient peiné avec les mêmes problèmes mais sans communiquer entre eux Nous sommes maintenant dans la situation contraire ce qui rend la vie de tous beaucoup plus facile tout en améliorant la productivité et l efficacité de la Société L objectif ultime de ce processus d élaboration et de redéfinition de l organisation du travail est de s assurer que dans un avenir rapproché tout contenu saisi dans les systèmes des Services français et des Services anglais sera pris en charge pour être distribué sur toutes les plateformes dès le début du processus et que les besoins en métadonnées seront établis en conséquence pour la plus grande efficacité et souplesse possible À l heure actuelle la Société établit ses critères avec l aide de spécialistes de la logistique afin que CBC Radio Canada soit en mesure de saisir le contenu sous sa forme brute et de le spécialiser dès le départ pour le livrer de manière automatique et personnalisée sur de multiples plateformes sans intervention humaine directe Ce travail se fera dans le courant de l année à venir En définitive il importe peu qu une organisation produise des émissions de télévision ou qu elle fabrique des autobus tout repose sur sa capacité de planifier les options de distribution dès le début du processus et de s assurer que les métadonnées sont fournies avec chaque unité afin de ne pas avoir à renouveler le plan chaque fois C est ce que plusieurs personnes au sein de l organisation cherchent à faire et même de déterminer la terminologie des divers éléments afin de s assurer que chaque étape n est exécutée qu une seule fois et que les émissions sont réalisées de telle façon qu elles peuvent être distribuées sur diverses plateformes Les besoins de Netflix peuvent être totalement différents de ceux d iTunes Il n y a donc aucun gain d efficacité à faire les choses deux fois Une fois que les changements organisationnels seront terminés CBC Radio Canada sera en mesure de mettre en œuvre une solution complète de gestion des actifs médias en anglais Media Asset Management soit MAM Préparation pour la mise en œuvre de la gestion des actifs médias Pour les non initiés une solution de

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  • Le deuxième écran dans Power & Politics
    Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012 2013 Message du président directeur général Bulletin environnemental Sous les projecteurs verts Impact et rapports Prévention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2013 2014 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Prevention Équipe environnementale Rapport de performance environnementale 2014 2015 Message du président Bulletin environnemental Pleins feux sur l écologie Impact et rapports Équipe environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Rapports Trimestriels Archives rapport annuel Archives rapports trimestriels Données supplémentaires sur la mise en œuvre du Budget 2012 Régime de retraite Présentations CRTC présentations Rapports annuel d utilisation des fonds du FAPL Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 Note de Paul Jané Note de Dany Harrison Les services en nuage Le rôle essentiel des TI dans l adoption des technologies émergentes L avantage numérique au service de la couverture locale Le référencement démystifié Réseau convergent de nouvelle génération RCNG Abandon du service de télévision analogique La fin d une époque pour CBC Radio Canada SYNC numéro 2 2012 Radio Broadcast Data System Programme d optimisation des opérations d impression Veille stratégique Diffusion vidéo en continu à débit adaptatif Flux de travail en mode fichier L équipement de production à distance L éditorial de Dany Harrison Centralisation de la Radio Éditorial SYNC SYNC numéro 3 2013 Télévision numérique mobile ATSC M H Essais et mesures sur le terrain Considérations techniques pour la réception de la télévision numérique Du courriel à la collaboration Communications unifiées Système de gestion et de préparation de rapports de dépenses de télécommunication Radio Canada Est du Québec La sécurité dans le paysage de l information numérique d aujourd hui Éditorial Fred Mattocks SYNC Paul Jané Éditorial SYNC Paul Jané Leadership visionnaire La tempête parfaite du changement SYNC numéro 4 2013 Éditorial Fred Mattocks Éditorial Paul Jané La puissance des technologies connectives Infonuagique et conformité Dejero à CBC Radio Canada Élections et technologies Flux de travail en mode fichier Phase II Le deuxième écran de Power Politics Le tableau Perceptive Pixel à CBC Radio Canada Scoop Collaborateurs SYNC numéro 5 2013 Audio fil Régie de production automatisée du CDI Flux de travail en mode fichier pour la collecte de nouvelles en HD Spécial numérique Le nuage privé Tournants Vidéoconférence HD à CBC Radio Canada Note éditoriale Fred Mattocks Note éditoriale Paul Jané Contributeurs SYNC Numéro 6 2014 Note éditoriale Fred Mattocks Éditorial de Sync Une solution centralisée d alertes au public pour les réseaux radio de CBC Radio Canada Spécial numérique ElectR Flux de travail en mode fichier Phase III Google Earth comme outil d ingénierie de la transmission TI libre service Le lieu de travail mobile Gestion des actifs médias pour harmoniser notre monde numérique Collaborateurs LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Le deuxième écran 1 dans Power Politics Collaborateurs de cet article David Dupuis Chef de l exploitation Nouvelles en ligne et système météo Exploitation et Technologies médias La prolifération des tablettes des téléphones intelligents et des autres appareils du même genre dans notre société a pour effet de créer une multitude de nouvelles possibilités pour les producteurs de contenus désireux de susciter l intérêt de l auditoire d une manière qui était encore inimaginable il y a à peine quelques années Ces nouvelles occasions de participation faisant appel à l interactivité à l intégration des médias sociaux et aux autres possibilités offertes par ces nouveaux appareils ont amené

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