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  • CBC/Radio-Canada résolument tournée vers l’avenir doit faire des choix difficiles pour équilibrer son budget
    son budget 10 avril 2014 Ottawa CBC Radio Canada a annoncé aujourd hui son budget 2014 2015 En raison des réalités du marché le plan inclut des compressions immédiates et difficiles de 130 millions de dollars et l abolition de l équivalent de 657 postes à temps plein au cours des deux prochains exercices financiers La Société assumera également des indemnités de cessation d emploi de 33 5 millions de dollars Aujourd hui nous avons pris les décisions difficiles requises pour équilibrer notre budget actuel a déclaré Hubert T Lacroix président directeur général de CBC Radio Canada Au fur et à mesure que le paysage médiatique change CBC Radio Canada devra aussi se réinventer afin de continuer à remplir le mandat qui lui a été confié il y a plus de 75 ans CBC Radio Canada fait face à des défis financiers découlant de l affaiblissement du marché publicitaire dans toute l industrie du rendement de la grille de CBC Television inférieur aux prévisions dans certains groupes démographiques clés des revenus publicitaires beaucoup moins élevés que prévu pour Espace musique et CBC Radio 2 et de la décision de la LNH de se tourner vers un seul radiodiffuseur exclusif Ces réductions s ajoutent à des pressions financières importantes déjà absorbées par la Société depuis 2008 2009 dues en partie aux mesures liées au Plan d action pour la réduction du déficit PARD et à l élimination du Fonds pour l amélioration de la programmation locale FAPL Les décisions prises par la direction quant aux réductions ont été influencées par la Stratégie 2015 Partout Pour tous ainsi que par ses piliers clés élaborés pour assurer la capacité future de la Société d investir dans des secteurs d importance stratégique et de continuer d offrir aux Canadiens des services et des émissions qui les informent les éclairent et les divertissent Notre présence nationale Télévision aux heures de grande écoute Émissions audio parlées Nouvelles nationales Sites web nationaux à haute visibilité Notre présence régionale Engagement envers les régions Modernisation de la façon d offrir nos services Abandon des plans d expansion précédemment annoncés Notre présence dans l environnement numérique Affectation de 5 des budgets de programmation aux plateformes numériques Concentration des ressources sur des initiatives stratégiques et à fort impact M Lacroix a ajouté L annonce de ce budget aujourd hui signifie trois choses 1 nous faisons des choix et nous décidons de faire moins de choses mais mieux 2 nous modernisons nos façons de faire 3 nous accélérons le processus qui nous permettra de réinventer le radiodiffuseur public du Canada pour répondre aux besoins futurs des Canadiens en tenant compte d une base de revenus moindre Ces trois éléments sont illustrés par les choix difficiles que nous annonçons aujourd hui Sports CBC et Radio Canada ne rivaliseront plus avec les radiodiffuseurs privés pour les droits des sports professionnels Nous couvrirons aussi moins d événements et moins de sports De plus notre participation dans les sports amateurs sera réduite Nous diffuserons seulement les

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  • Notes d’allocution d’Hubert T. Lacroix, président-directeur général, CBC/Radio-Canada, au Cercle canadien de Montréal
    exprimer si la radiodiffusion publique vous tient à cœur Cependant attention le plus grand danger de cette conversation c est qu elle porte sur ce que nous avons été plutôt que sur ce que nous devons devenir CBC Radio Canada est un catalyseur de culture pas un conservateur de musée Oui nos émissions ont contribué énormément à notre patrimoine mais nous devons maintenant inspirer de nouvelles générations Nous devons investir de façon intelligente dans nos personnes nos technologies et notre programmation pour répondre à l évolution des besoins des Canadiens et à l évolution du Canada Pour y parvenir il faut des moyens financiers Si nous ne pouvons pas générer d autres revenus ou si notre modèle d affaires ne change pas nous devrons prendre l argent des services que nous offrons actuellement pour financer ceux que nous devrons offrir à l avenir Contexte Laissez moi vous expliquer le contexte L industrie change constamment La télévision généraliste connaît une transformation gigantesque Dans ce nouvel univers Google Facebook et les journaux pensez à LaPresse sont des joueurs dans notre industrie autant que TVA ou CTV Au cours de la dernière année le marché de la publicité a régressé globalement d environ 5 Tout indique qu il ne s agit pas d un ralentissement c est la nouvelle réalité parce que les annonceurs s en vont vers le numérique Deux jours avant l annonce de notre budget le mois dernier Keith Pelley le président de Rogers Media s est présenté devant le CRTC pour demander des changements aux conditions de licence de la chaîne de télévision OMNI Il a déclaré Je suis très inquiet de la santé à long terme de la télévision généraliste Je n aurais jamais imaginé que certaines tendances et certains virages dont j ai été témoin au cours des dernières années se seraient concrétisés Il a ajouté C est un choc de voir à quel point l industrie s est transformée et c est arrivé si rapidement Elle ne change pas chaque année On dirait qu elle change tous les jours Même pas une semaine plus tard Shaw la société mère de Global annonçait une restructuration pour mieux se positionner pour l avenir 400 postes ont été éliminés En quelques jours deux radiodiffuseurs privés importants et le radiodiffuseur public ont tenu le même discours Les revenus publicitaires Pourquoi sont ils si importants pour nous Laissez moi vous donner quelques chiffres Aujourd hui notre budget annuel est légèrement supérieur à 1 5 milliard de dollars Nos crédits parlementaires y compris notre budget d immobilisations totalisent environ 1 milliard de dollars 1 milliard 34 millions de dollars le reste provient de nos revenus commerciaux et publicitaires À eux seuls les revenus publicitaires représentent entre 250 millions et 300 millions de dollars Vous les perdez ou vous les éliminez ça veut dire que les Canadiens auront moins de services Voilà comment nous sommes financés nous recevons des crédits parlementaires qui représentent notre budget de base Si nous voulons en faire davantage et remplir notre mandat d offrir des services qui comportent une très large gamme de programmation qui renseigne éclaire et divertit comme le stipule la Loi sur la radiodiffusion qui rappelons le n a pas été modifiée depuis 1991 le gouvernement et le CRTC nous ont dit de trouver ces sommes nous mêmes Et c est ce que nous avons fait Sans augmentation de notre budget de base permanent depuis 1973 autre qu une augmentation pour refléter partiellement l inflation nous avons été capables d offrir aux Canadiens des services qui aujourd hui représentent 88 stations de radio et 27 stations de télévision trois services entièrement numériques deux chaînes de télévision d information spécialisées ICI RDI et CBC News Network trois autres chaînes de télévision spécialisées et 11 autres services incluant des chaînes de musique Tout ça dans les deux langues officielles et sur six fuseaux horaires Et comme je le répète partout malgré nos demandes répétées à cet effet nous avons fait toute notre gymnastique financière sans avoir accès à une ligne de crédit pour gérer notre fonds de roulement et avec des crédits parlementaires qui sont renouvelés aux 12 mois sans prévisibilité environ 6 semaines avant le début de notre exercice financier Nous avons beau être efficaces nos coûts sont présentement quand même plus élevés que nos revenus Avec un besoin croissant d investir dans une transformation fondamentale du radiodiffuseur public pour le tourner résolument vers l avenir il est maintenant évident que notre modèle d affaires n a pas la souplesse requise dans l environnement actuel Regardons ce qui se passe ailleurs Presque tous les radiodiffuseurs publics peuvent compter sur des revenus provenant du secteur public et du secteur privé Nous ne sommes pas un cas unique Au Royaume Uni il n y a pas de publicité sur les ondes de la vénérable BBC Par contre tous ceux qui possèdent un téléviseur couleur dans ce pays lui versent une redevance d environ 270 dollars canadiens chaque année De plus leur nouveau directeur général a déclaré il y a quelques semaines qu il voulait accroître les redevances annuelles parce que les Britanniques regardent maintenant les émissions et le contenu de la BBC sur leurs ordinateurs personnels leurs téléphones mobiles et leurs tablettes évitant ainsi de payer leurs redevances Lord Hall soutient donc que les redevances devraient se moderniser pour tenir compte de l écoute en ligne À l heure actuelle ces droits représentent 3 6 milliards de livres ou présentement plus de 6 5 milliards de dollars canadiens soit 97 dollars par habitant En plus de ces 6 5 milliards de dollars la BBC génère des revenus commerciaux grâce à une offre globale solide BBC Worldwide qui déclare un dividende annuel à la société mère pour ajouter au financement par les redevances annuelles de télévision En Australie 98 de la grille du radiodiffuseur public est exempte de publicité Il reçoit environ 1 1 milliard de dollars du gouvernement ce qui représente 53 dollars par habitant Bref quand nous tenons compte des 18 pays occidentaux les plus importants le Canada se classe au 16e rang le troisième avant dernier pour le financement public par habitant tout juste devant la Nouvelle Zélande et les États Unis Cette année il nous en coûte seulement 29 dollars par année à chacun d entre nous pour tous les services de CBC Radio Canada Comme vous pouvez le constater la moyenne mondiale est de 82 dollars Et ce n est pas parce que le Canada n investit pas dans la culture Entre 1991 et 2011 les dépenses dans ce secteur ont augmenté de 66 dans d autres créneaux De plus pendant la même période les avantages indirects des radiodiffuseurs privés ont augmenté entre 60 et 70 Eh oui c est un fait les radiodiffuseurs privés reçoivent des subventions publiques directes et indirectes des avantages fiscaux et des crédits d impôt qui totalisent environ 1 milliard de dollars par année Pendant cette même période de 20 ans qu en est il de nos crédits parlementaires Ils ont diminué de presque 40 si l on tient compte de l inflation Ce sont simplement les faits Voici en d autres termes ce que ça veut dire Si voulez la BBC cela vous en coûtera l équivalent de 97 dollars par Brit Si vous voulez le radiodiffuseur public Néo Zélandais qui n offre pas d émissions de radio et dont presque toutes les émissions de télévision présentent de la publicité il vous en coûtera l équivalent de 21 dollars par Kiwi En gros c est ce que j ai dit jeudi dernier à Ottawa devant un comité de la Chambre des communes il y a un lien direct entre le niveau de service que nous pouvons offrir notre capacité à remplir notre mandat et notre niveau de financement Notre mandat qui n a pas été modifié depuis 1991 est extrêmement large nos obligations réglementaires nombreuses et notre financement très réduit Cela ne peut pas durer Nous ne pouvons continuer à faire des compressions importantes au sein du radiodiffuseur public tous les deux ans pour équilibrer notre budget annuel Si nous croyons à la radiodiffusion publique nous devons l appuyer ajuster son mandat aux réalités actuelles et lui donner les ressources dont elle a besoin pour remplir son mandat À l émission Sunday Edition il y a quelques semaines j ai entendu un ancien dirigeant de la BBC dire ceci Conserver un noyau de service public tout en réduisant la place qu il occupe et son dynamisme en diminuant constamment son financement est pire que de l éliminer parce que cela permet aux politiciens et à vous le public et à toute la société de croire que l espace civique existe réellement sans qu il en possède les caractéristiques Je suis d accord avec cette affirmation Est ce qu il y a un chiffre magique Non On revient toujours au niveau de service auquel on s attend et désirons comme société civile du radiodiffuseur public En 2003 le Comité permanent du patrimoine canadien a publié le Rapport Lincoln dans lequel on recommandait une augmentation du financement et sa stabilité sur plusieurs années Cette recommandation date maintenant de 10 ans Puis en 2008 le même comité allait jusqu à recommander une augmentation du financement de base jusqu à une hauteur d au moins 40 dollars par habitant La minorité conservatrice sur ce comité demandait un financement stable sur plusieurs années pour CBC Radio Canada indexé au coût de la vie En se basant sur notre financement actuel et sur les 29 dollars par année que paie chaque Canadien nous sommes forcés à trouver au sein de notre entreprise les ressources nécessaires pour aller de l avant Et cela veut dire retirer de l argent actuellement investi dans les émissions et les services pour les investir dans notre avenir Le mois dernier c est exactement le choix que nous avons fait Et nous avons tous vu les réactions des Canadiens Les décideurs ceux qui rédigent les politiques publiques des gouvernements disposent d une panoplie d options pour assurer le financement du radiodiffuseur public La décision ultime revient cependant aux Canadiens Pas à nous Ça ne sert à rien à CBC Radio Canada d avoir une conversation avec elle même Et ce débat ne porte pas que sur nous Il faut avoir une conversation sur les services que les Canadiens veulent et s attendent d avoir de leur écosystème médiatique les radiodiffuseurs traditionnels les chaînes spécialisées les services alternatifs OTT les producteurs indépendants les compagnies de câble et de distribution de signaux par satellite les fournisseurs de services Internet et le radiodiffuseur public sur le financement disponible à tous les joueurs qui font partie du système et sur les règles et les obligations liées à ce système pour offrir dans l ensemble un service approprié D ici là CBC Radio Canada doit trouver les moyens de s adapter aux fluctuations et aux changements de son environnement sans procéder à des mises à pied massives comme nous l avons annoncé Mais cela implique aussi un diffuseur public très différent Les enjeux Et les enjeux n ont jamais été aussi sérieux CBC Radio Canada a été créée pour faire en sorte que le Canada puisse se retrouver sur ses propres ondes qu il ne soit pas inondé par des émissions américaines et que des intérêts étrangers commerciaux ne forgent pas notre identité au détriment de nos propres expériences Nous avions besoin d une voix Nous avions besoin de préserver nos langues et nos cultures Nous avions besoin d une lunette pour nous permettre de voir et de comprendre notre pays Aujourd hui à mesure que l environnement médiatique se mondialise se fragmente et ne connaît plus de frontières que notre industrie est contrôlée par de moins en moins de compagnies qui sont de plus en plus grosses et que les Canadiens ont de moins en moins de temps le désir et le besoin d avoir notre propre espace n a jamais été aussi grand Un radiodiffuseur public n est pas là seulement pour occuper un espace où les autres radiodiffuseurs ont échoué ou ne veulent pas offrir de services Au contraire les recherches démontrent qu il y a une forte corrélation dans chaque pays entre la qualité des chaînes d un radiodiffuseur public et des chaînes commerciales Et plus la grille des radiodiffuseurs publics est diversifiée plus la grille des radiodiffuseurs commerciaux l est également Les joueurs se poussent à être les meilleurs et non les moins pires Ce concept d identité nationale est également important Lorsque que nos villes et paysages figurent dans des films d Hollywood nous en sommes très fiers Trop souvent nous regardons ou écoutons des émissions avec lesquelles nous sentons que nous n avons aucun lien On se retrouve à célébrer de petites portions du Canada sur nos écrans petits ou grands Malgré ça nous n avons pas beaucoup d occasions de nous voir à l écran C est pourquoi je suis fier du rôle que CBC Radio Canada joue pour présenter le Canada aux Canadiens dans 19 2 30 Vies Unité 9 Heartland Republic of Doyle On se reconnaît dans ces émissions de télévision parce qu elles sont tournées chez nous Nous nous reconnaissons dans les paysages les villes les couloirs Nous nous voyons à l écran Et ça c est très important Plus l environnement médiatique se fragmente et se mondialise plus les Canadiens ont besoin de se retrouver chez eux Nous avons besoin d un espace pour évoluer pour réussir pour nous nous retrouver Cet espace doit nous appartenir à nous tous Il faut que ce soit un espace public Je vais vous donner une idée de l enjeu À l heure actuelle partout dans le monde nous avons 23 journalistes qui à partir l Ukraine de la Syrie de Washington et des pays du BRIC présentent l actualité internationale dans une perspective canadienne CTV a 6 journalistes et TVA 1 Si CBC Radio Canada devait disparaître demain d un seul coup le Canada perdrait une bonne partie de ses yeux et de ses oreilles à travers le monde L été dernier nous avons tous senti l onde de choc de l explosion à Lac Mégantic Les premières images de cet accident ferroviaire qui ont fait le tour du monde ont été captées par des caméras de Radio Canada Nous étions les premiers car nous avons une présence géographique et un engagement envers les régions inégalés Notre présence dans des marchés comme l Estrie est une façon de desservir les Canadiens Nous contribuons aux économies locales Nous contribuons à la culture à la qualité de vie des citoyens que nous desservons nous organisons des activités caritatives et communautaires et nous y participons L an dernier les collectes de fonds du temps des fêtes de CBC Radio Canada ont permis de recueillir plus de 16 4 millions de dollars à l échelle du pays Un radiodiffuseur public solide contribue également à sensibiliser davantage le public sur l importance de la démocratie et à mobiliser les citoyens sur les événements qui se produisent dans leur pays Ce sont nos journalistes plus précisément ceux qui travaillent à Enquête qui ont levé le voile sur la corruption dans la gestion des contrats publics dans l industrie de la construction Sans nous la Commission Charbonneau n aurait pas vu le jour Mais Enquête pour ne mentionner qu elle c est bien plus que la Commission Charbonneau C est aussi un reportage percutant sur les commotions cérébrales dans le football et un autre avec the fifth estate sur l exploitation des travailleurs du textile et de la couture au Bangladesh Et c est pour cela que malgré les compressions qui ont affecté Radio Canada l équipe d Enquête compte encore 29 personnes à temps plein et est centrale à notre mandat Sans le radiodiffuseur public qui desservira les communautés minoritaires linguistiques et en assurera leur rayonnement au plan national Sans le radiodiffuseur public qui fera en sorte que le Grand Nord fasse partie de notre conscience collective et que les langues autochtones demeurent une partie intégrante de notre patrimoine Aux heures de grande écoute CTV et Global nous offrent actuellement quelques heures d émissions canadiennes Est ce que nous comme culture et comme pays en avons besoin davantage Sans ICI Tou tv est ce que les francophones du Québec et hors Québec seraient bien servis par Netflix Sans Radio Canada qui d autre présentera aux heures de grande écoute des émissions d information et d affaires publiques avec le même engagement que pour des dramatiques et comédies canadiennes ou des émissions de divertissement et de variétés canadiennes Voici donc le défi auquel nous sommes maintenant confrontés définir notre avenir compte tenu de notre niveau de financement actuel Stratégie Pour y parvenir nous avons commencé par nous poser certaines questions Au plan sociodémographique quels sont les changements qui s annoncent Selon Statistique Canada au cours des 20 prochaines années au moins une personne sur quatre qui habite au Canada sera née à l étranger Comment allons nous répondre à leurs besoins Les fournisseurs de services par câble et satellite occupent encore le devant de la scène Mais leur pénétration a plafonné et a même commencé à diminuer Tout le monde parle de se débrancher Nous pensons que les consommateurs vont continuer à s abonner à la télévision mais que l abonnement de demain ne ressemblera pas beaucoup à celui d aujourd hui il sera non linéaire multiécran à la carte et avec encore plus de choix au niveau du contenu Seulement environ 5 de la population utilisent la télévision hertzienne 2 3 en 2020 mais la télévision hertzienne représente une part importante de notre infrastructure en termes de coûts La pénétration des appareils mobiles des téléphones intelligents et de la large bande dans les foyers avoisine 90 Le nombre d écrans que les Canadiens possèdent est sans précédent Pouvons nous investir dans des nouveaux modes de distribution tout en continuant à offrir les

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  • CBC/Radio-Canada à l'heure des choix : faits et contexte
    2012 SYNC numéro 2 2012 SYNC numéro 3 2013 SYNC numéro 4 2013 SYNC numéro 5 2013 SYNC Numéro 6 2014 Collaborateurs Rapport annuel 2014 2015 Ce rapport passe en revue tous les défis les changements et les occasions que nous avons vécus au cours du dernier exercice financier Lire Assemblée publique annuelle 2015 Notre assemblée publique annuelle a eu lieu le 29 septembre 2015 à Winnipeg et elle était webdiffusée en direct Tous les détails ici Détails Rapport de performance environnementale 2014 2015 En plus de notre mandat qui consiste à rejoindre les Canadiens par notre programmation multiplateforme nous nous efforçons de bâtir une culture axée sur la conscience environnementale et sur la durabilité Détails Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias Services commerciaux Ombudsmans Accueil Centre de presse 2014 Mai 9 mai Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel CBC Radio Canada à l heure des choix faits et contexte 9 mai 2014 Le 10 avril dernier CBC Radio Canada a annoncé des réductions budgétaires de 130 millions de dollars déclenchant l abolition de l équivalent de 657 postes à temps plein Et ce simplement pour trouver l équilibre budgétaire pour l année 2014 2015 Ces réductions s ajoutent aux pressions financières de 390 millions de dollars que le diffuseur public a dû gérer depuis 2009 Ensemble ces compressions ont touché l équivalent de 2 107 postes à temps plein Pour bien saisir le contexte entourant ces annonces voici les faits À l heure actuelle chaque Canadien paie 29 par année pour tous les services offerts par CBC Radio Canada La moyenne internationale est de 82 par habitant Des 18 pays occidentaux les plus importants le Canada se classe au 16 e rang le troisième avant dernier pour le financement public par habitant tout juste devant la Nouvelle Zélande et les États Unis Deux facteurs principaux incitent le diffuseur public à se poser des questions fondamentales pour assurer son avenir d abord une industrie en constante évolution et un marché publicitaire en baisse Au cours de la dernière année le marché de la publicité a régressé globalement d environ 5 Tout indique qu il ne s agit pas d un ralentissement c est la nouvelle réalité parce que les annonceurs s en vont vers le numérique Le budget annuel de CBC Radio Canada est légèrement supérieur à 1 5 milliard de dollars Nos crédits parlementaires totalisent environ 1 milliard 34 millions de dollars le reste provient de nos revenus commerciaux et publicitaires Nos crédits parlementaires sont renouvelés aux 12 mois sans prévisibilité environ 6 semaines avant le début de notre exercice financier Notre budget de base permanent n a pas augmenté depuis 1973 autre qu une augmentation pour refléter partiellement l inflation Nous offrons actuellement les services suivants aux Canadiens soit 88 stations de radio et 27 stations de télévision Trois services entièrement numériques Deux chaînes de télévision d information spécialisées ICI RDI

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  • Conseil d’administration – foire aux questions
    annuelle 2015 Notre assemblée publique annuelle a eu lieu le 29 septembre 2015 à Winnipeg et elle était webdiffusée en direct Tous les détails ici Détails Rapport de performance environnementale 2014 2015 En plus de notre mandat qui consiste à rejoindre les Canadiens par notre programmation multiplateforme nous nous efforçons de bâtir une culture axée sur la conscience environnementale et sur la durabilité Détails Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias Services commerciaux Ombudsmans Accueil Découvrez CBC Radio Canada Conseil d administration FAQs Découvrez CBC Radio Canada Qui nous sommes et ce que nous faisons Nos Gens Responsabilisation Nos Services Crédibilité Canadien Innovation Héritage Contenu Communauté Nos voix Une marque de confiance Avec vous Valeur publique Notre histoire Stratégies et enjeux Un espace pour nous tous Infrastructure et production Production Personnes et culture Viabilité financière Futures initiatives Documents et références L environnement d affaires Cadre stratégique Revoir la structure syndicale pour mieux répondre aux exigences d aujourd hui Le processus de demande de révision de la structure syndicale au Conseil canadien des relations industrielles CCRI Pourquoi revoir la structure syndicale Foire aux questions Nouvelles Budget 2014 2015 Où nous en sommes Ce qui nous a amenés ici Détails du budget Nouveau cadre stratégique La voie à suivre Notes d allocution et extraits vidéo Questions et réponses Transformer CBC Radio Canada pour l avenir Nos services Services radio Services télévisuels Services Internet Autres services Conseil d administration Rémi Racine Hubert T Lacroix Edward W Boyd Sonja Chong Rob Jeffery Marni Larkin Terrence Anthony Leier Norman May Maureen McCaw Brian R Mitchell Marlie Oden Équipe de la haute direction Hubert T Lacroix Heather Conway Marco Dubé Sylvie Gadoury Josée Girard Steven Guiton Louis Lalande Judith Purves Travailler avec nous Notre culture Talent et diversité Responsabilité sociale et valeur publique Stages à CBC Radio Canada Foire aux questions Faire affaire avec nous Nouveau fournisseur Déjà fournisseur Appels d offres FAQ Comment nous joindre Nos installations Alberta Colombie Britannique Saskatchewan Manitoba Ontario Québec Développement de la Maison de Radio Canada à Montréal et de son site Historique Archives Nous joindre Nouveau Brunswick Île du Prince Edouard Nouvelle Écosse Yukon Territoires du Nord Ouest Nunavut Terre Neuve Labrador Rapports financiers Ressources et archives Syndicats et associations Communiquez avec nous LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Conseil d administration foire aux questions Quel est le rôle du Conseil d administration de CBC Radio Canada Le Conseil est chargé de superviser les activités de la Société Il approuve le Plan d entreprise et les plans de gestion les rapports annuels les états financiers et l orientation stratégique de CBC Radio Canada Comment puis je soumettre ma candidature pour siéger au Conseil d administration de CBC Radio Canada Tous les membres du Conseil sont nommés par le gouvernement du Canada sur les conseils du ministre du Patrimoine canadien Toute personne souhaitant soumettre sa candidature devrait prendre connaissance du processus de nomination accessible sur le site web du gouvernement à l adresse www appointments gc

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  • Communiquez avec nous
    que nous faisons Depuis ses débuts et jusqu à ce jour CBC Radio Canada est bien présente jour après jour Détails Faire affaire avec nous Nous devons compter sur une chaîne d approvisionnement solide et stable Que vous soyez déjà un de nos fournisseurs ou que vous souhaitiez le devenir vous trouverez toute l information dont vous avez besoin ici Détails Rendre des comptes aux Canadiens Plus récentes études Correspondance Lois et politiques Politiques de programmation Politiques institutionnelles Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Divulgation proactive Sources d information externes Renseignements personnels Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Édition 2013 Édition 2012 Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Régime de retraite Présentations Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 SYNC numéro 2 2012 SYNC numéro 3 2013 SYNC numéro 4 2013 SYNC numéro 5 2013 SYNC Numéro 6 2014 Collaborateurs Rapport annuel 2014 2015 Ce rapport passe en revue tous les défis les changements et les occasions que nous avons vécus au cours du dernier exercice financier Lire Assemblée publique annuelle 2015 Notre assemblée publique annuelle a eu lieu le 29 septembre 2015 à Winnipeg et elle était webdiffusée en direct Tous les détails ici Détails Rapport de performance environnementale 2014 2015 En plus de notre mandat qui consiste à rejoindre les Canadiens par notre programmation multiplateforme nous nous efforçons de bâtir une culture axée sur la conscience environnementale et sur la durabilité Détails Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias Services commerciaux Ombudsmans Accueil Nous joindre LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Communiquez avec nous Salutation Salutation Madame Monsieur Prénom Nom Adresse Ville Province État Code postal Pays Courriel Choisissez un destinaire Choisissez un destinaire Programmation de Radio Canada Programmation de CBC Ombudsman de Radio Canada Ombudsman de CBC Questions institutionnelles Président Veuillez écrire votre message ici Veuillez me répondre en Français Anglais Soumettre Veuillez svp ignorer ce champs Si des données y sont saisies votre message ne sera pas transmis Pour les questions institutionnelles veuillez communiquer avec Communications d entreprise de CBC Radio Canada C P 3220 Succursale C Ottawa Ontario K1Y 1E4 Nous nous ferons un plaisir de vous servir dans la langue officielle de votre choix Ou veuillez remplir le formulaire ci haut Pour obtenir de l information ou nous faire part de vos commentaires sur notre programmation veuillez communiquer avec Radio Canada Programmation ou enjeux connexes Relations avec l auditoire Radio Canada C P 6000 succursale Centre ville Montréal Québec Canada H3C 3A8 514 597 6000 1 866 306 4636 Site web CBC Programmation ou enjeux connexes Relations avec l auditoire CBC C P 500 Succursale A Toronto Ontario Canada M5W

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  • Faits saillants du sondage 2012 auprès des leaders d’opinion
    objectifs 1 3 2 Vérité en publicité 1 3 3 Bon goût et représentation équitable 1 3 4 Identification de l annonceur 1 3 5 Cautionnement de la Société 1 3 6 Intégrité des émissions 1 3 7 Langue de diffusion 1 3 8 Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux

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  • Sommaire de la rémunération
    2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion des placements 2 3 30 Gestion du parc automobile 2 3 31 Assurances Biens et Responsabilité Civile 2 3 32 Gestion des risques Services immobiliers 2 11 1 Stationnement 2 11 2 Travaux de construction et travaux locatifs 2 11 3 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est locataire 2 11 4 Location de locaux dans les cas où CBC Radio Canada est propriétaire Politique sur le programme de continuité des activités Politique sur le paiement et le remboursement des dépenses des employés Politique sur la comptabilité et l information financière Politique de capitalisation du régime de retraite de CBC Radio Canada Politique sur les congés Politique sur l apprentissage et le développement et la gestion du rendement Règlements administratifs Conditions d utilisation Espace numérique de Radio Canada Transparence et responsabilisation Accès à l information Documents rendus publics Agendas Verifications Réunion du conseil d administration Dépenses Frais juridiques externes Divers Politiques Retraites Demandes Comment soumettre une demande d accès à l information Bulletin sur la transparence et la responsabilisation Divulgation proactive Frais de déplacement et de représentation Réunions du Conseil d administration Jugements rendus en cour Sources d information externes Renseignements personnels Rapports Info Source Assemblée publique annuelle Édition 2015 Édition 2014 Allocutions Archives vidéos Édition 2013 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2012 Présentateurs Questions et réponses Autres ressources Archives vidéo Édition 2011 Édition 2010 Édition 2009 Rapports et plans Rapport de performance environnementale Rapport de performance environnementale 2011 2012 Message du président directeur général Responsabilité de gérance Bulletin environnemental Impact et rapports Prévention Formation et mobilisation Prix et distinctions Rapport de performance environnementale 2012

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  • Atteinte à la vie privée
    Production Production en ligne et médias numériques Science et santé Sources Utilisation des médias sociaux Contenu généré par les utilisateurs CGU Guerre terrorisme et catastrophes naturelles Code publicitaire 1 3 1 Valeurs et objectifs 1 3 2 Vérité en publicité 1 3 3 Bon goût et représentation équitable 1 3 4 Identification de l annonceur 1 3 5 Cautionnement de la Société 1 3 6 Intégrité des émissions 1 3 7 Langue de diffusion 1 3 8 Publicité destinée aux enfants de moins de 12 ans 1 3 9 Publicité engagée 1 3 10 Publicité politique 1 3 11 Publicité interdite 1 3 12 Concours et jeux de hasard 1 3 13 Publicité pour les boissons alcoolisées 1 3 14 Accès à la propriété de l annonceur 1 3 15 Limites sur la publicité 1 3 16 Règlements provinciaux Publicité d intérêt public 1 4 Publicité d intérêt public Temps gratuit accordé aux partis politiques Rapports et plans des langues officielles Politiques institutionnelles Services juridiques 2 4 1 Les services juridiques 2 4 2 Poursuites Secrétariat général 2 9 1 Gestion des documents et de l information 2 9 2 Protection des renseignements personnels et de la confidentialité 2 9 3 Délégation du pouvoir de signature Politique 2 9 4 2 9 5 Politique sur l accès à l information Protection des renseignements personnels Les normes de la protection des renseignements personnels 2 9 6 Gestion des courriels 2 9 7 Politique sur la classification des documents Communications 2 1 1 Communications Technologies de l information 2 5 1 Utilisation des biens technologiques Ressources humaines 2 2 1 Dotation en personnel 2 2 2 Équité en matière d emploi 2 2 3 Conflits d intérêts et questions de déontologie 2 2 4 Rémunération 2 2 10 Mesures disciplinaires Politique 2 2 11 2 2 13 Réinstallation 2 2 14 Langues officielles 2 2 15 Non discrimination et harcèlement 2 2 16 Santé sécurité et environnement 2 2 17 Activités politiques 2 2 19 Relations industrielles 2 2 20 Non discrimination et obligation de prendre des mesures d adaptation 2 2 21 Code de conduite 2 2 22 Prévention de la violence dans le lieu de travail Finances et administration 2 3 2 Immobilisations 2 3 3 Contrats de location acquisition 2 3 4 Fonds de caisse 2 3 5 Contrôle des chèques 2 3 6 Approvisionnement 2 3 7 Crédit et recouvrement 2 3 8 Délégation des pouvoirs financiers 2 3 11 Fraude et vol 2 3 14 Améliorations locatives 2 3 15 Les coûts de la main d œuvre et des installations internes 2 3 17 Gestion du risque de change 2 3 18 Paiement des commissions sur les ventes et primes spéciales 2 3 20 Contrats échanges 2 3 21 Inscription et déclaration des recettes 2 3 22 Utilisation partagée des terrains et installations d émetteurs 2 3 24 Stocks d émissions de télévision inscription et évaluation 2 3 28 Contrats d entrepreneur indépendant 2 3 29 Gestion

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