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  • Notes d’allocution pour Hubert T. Lacroix, président-directeur général, CBC/Radio-Canada devant le Comité permanent des langues officielles
    obtenir les droits de diffusion des sports professionnels Notre couverture des sports amateurs sera réduite et toute couverture future devra nous permettre de recouvrer nos coûts Ces exemples illustrent les choix difficiles que nous avons eu à faire pour équilibrer notre budget 2014 15 et pour tenter de protéger les priorités de notre Stratégie 2015 la programmation Canadienne les services aux régions et l investissement dans les plateformes numériques Nous n avons pas été capables de protéger complètement ces priorités Les chiffres étaient trop élevés et notre marge de manœuvre trop mince par rapport aux compressions que nous avons dû faire depuis 2009 Laissez moi vous donner une idée de ce que ça signifie pour nos services régionaux Nous avons dû annuler la suite de nos plans d expansion régionaux qui incluaient la création d une station de radio à London en Ontario Nous avons éliminé le bulletin de nouvelles de fin de soirée de 10 minutes que CBC présentait dans le nord Nous avons consolidé les bulletins de nouvelles télévisées le week end de CBC à Calgary et à Edmonton en un seul bulletin régional Nous consoliderons également en une seule émission régionale les émissions de radio locale que CBC diffuse l après midi à Thunder Bay et à Sudbury Sur Espace musique nous remplacerons l émission quotidienne régionale du matin diffusée depuis 11 communautés par une seule émission réseau Nous réduirons de 90 à 36 épisodes l émission réseau quotidienne Quelle histoire diffusée à la télévision de Radio Canada Vous trouverez dans vos dossiers une liste plus détaillée des émissions qui sont touchées Toutes ces compressions sont difficiles à faire Non seulement nous perdons des gens au talent extraordinaire mais nous devons aussi réduire la programmation que nous offrons aux Canadiens dans de nombreux cas nous remplaçons des émissions locales par des émissions plus régionales Mais nous maintenons notre engagement à l égard des régions Nous avons pris la décision de protéger notre empreinte actuelle cela veut dire que nous ne fermons pas de stations ou de bureaux puisque nous croyons que nous devons offrir une programmation qui provient et reflète l ensemble de notre pays Permettez moi de vous expliquer Le financement que nous recevions du Fonds pour l amélioration de la programmation locale le FAPL était essentiel pour nous aider à améliorer nos services de télévision particulièrement pour les communautés francophones en situation minoritaire Quand le CRTC a éliminé le financement du FAPL la décision logique à prendre aurait été d annuler toutes les émissions régionales qui bénéficiaient de ce fonds Nous avons plutôt choisi de réaffecter des ressources pour protéger les nouvelles régionales sept jours sur sept dans toutes nos stations Par contre il y a eu des conséquences à ce choix Pour préserver notre engagement envers les nouvelles nous avons dû annuler toutes les émissions hors nouvelles comme Caméra boréale Regina une émission produite par cinq jeunes vidéo journalistes qui racontaient leurs expériences de voyage dans le Grand Nord canadien aux francophones de tout

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  • Le jugement de la Cour fédérale nécessite des clarifications
    2013 SYNC Numéro 6 2014 Collaborateurs Rapport annuel 2014 2015 Ce rapport passe en revue tous les défis les changements et les occasions que nous avons vécus au cours du dernier exercice financier Lire Assemblée publique annuelle 2015 Notre assemblée publique annuelle a eu lieu le 29 septembre 2015 à Winnipeg et elle était webdiffusée en direct Tous les détails ici Détails Rapport de performance environnementale 2014 2015 En plus de notre mandat qui consiste à rejoindre les Canadiens par notre programmation multiplateforme nous nous efforçons de bâtir une culture axée sur la conscience environnementale et sur la durabilité Détails Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias Services commerciaux Ombudsmans Accueil Centre de presse 2012 Juin 25 juin Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel Le jugement de la Cour fédérale nécessite des clarifications 25 juin 2012 Ottawa CBC Radio Canada portera en appel la décision de la Cour fédérale relativement aux plaintes reçues par le Commissaire aux langues officielles au sujet des changements à la programmation de la station CBEF de Windsor à la suite des compressions de 2009 Dans sa décision le juge Martineau conclut que le CRTC et le Commissaire aux langues officielles ont compétence concurrente partagée pour trancher les plaintes des minorités linguistiques concernant la programmation du radiodiffuseur public même s il indique clairement que le CRTC est mieux placé que la Cour fédérale pour évaluer l impact des compressions budgétaires au niveau de la programmation de la Société incluant à l antenne de la station CBEF Windsor Nous nous réjouissons que la Cour reconnaisse que le CRTC est le mieux placé pour se prononcer sur les plaintes relatives à la programmation incluant celles provenant des communautés de langues officielles vivant en milieu minoritaire a déclaré Maryse Bertrand vice présidente Services immobiliers Services juridiques et avocat conseil de CBC Radio Canada Mais en établissant qu il existe deux forums aux intérêts divergents pour trancher un même différend cette décision ouvre la porte à de multiples débats et des conflits juridiques longs et coûteux Ce jugement est susceptible de nuire aux décisions de programmation ainsi qu aux services destinés aux communautés de langues officielles en milieu minoritaire CBC Radio Canada reconnaît d emblée la compétence du Commissaire aux langues officielles dans de nombreux domaines touchant le radiodiffuseur public comme dans les communications avec ses employés ou avec le public Cependant dans le domaine de la programmation les francophones et anglophones vivant en milieu minoritaire qui ont des plaintes à formuler contre les décisions de programmation du radiodiffuseur public ont déjà accès à un forum ouvert et compétent pour les entendre c est à dire le CRTC La Cour reconnaît d ailleurs que le CRTC a une vue d ensemble sur la radiodiffusion incluant la programmation destinée aux communautés de langues officielles en milieu minoritaire une spécialisation que le Commissaire aux langues officielles n a pas La Loi sur la radiodiffusion impose déjà

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  • 19 août
    de performance environnementale Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers Régime de retraite Présentations Rapports du vérificateur général Rapports sur l équité Rapports et plans concernant les Langues officielles La pleine valeur de la radiodiffusion Mesurer notre rendement Langues officielles Équité en emploi Normes technologiques SYNC la revue technologique SYNC numéro 1 2012 SYNC numéro 2 2012 SYNC numéro 3 2013 SYNC numéro 4 2013 SYNC numéro 5 2013 SYNC Numéro 6 2014 Collaborateurs Rapport annuel 2014 2015 Ce rapport passe en revue tous les défis les changements et les occasions que nous avons vécus au cours du dernier exercice financier Lire Assemblée publique annuelle 2015 Notre assemblée publique annuelle a eu lieu le 29 septembre 2015 à Winnipeg et elle était webdiffusée en direct Tous les détails ici Détails Rapport de performance environnementale 2014 2015 En plus de notre mandat qui consiste à rejoindre les Canadiens par notre programmation multiplateforme nous nous efforçons de bâtir une culture axée sur la conscience environnementale et sur la durabilité Détails Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias Services commerciaux Ombudsmans Accueil Centre de presse 2010 Août 19 août Centre de presse Communiqués Les faits Discours Personnes ressources pour les médias LinkedIn Facebook Twitter Imprimer Courriel CBC Radio Canada défend son indépendance éditoriale 19 août 2010 Ottawa Dans le but de protéger son indépendance en matière de programmation CBC Radio Canada contestera le recours judiciaire déposé le 10 août 2010 par le commissaire aux langues officielles du Canada La Société demeure fermement engagée à offrir aux communautés de langues officielles en milieu minoritaire la meilleure programmation possible tout en considérant l ensemble de ses responsabilités et l obligation d équilibrer son budget D ailleurs en vertu de la Loi sur la radiodiffusion CBC Radio Canada a des devoirs substantiels en matière de langues officielles dans sa programmation dont elle s acquitte avec vigueur et enthousiasme et pour lesquels elle est redevable au CRTC L an dernier en rejetant une demande d injonction déposée contre CBC Radio Canada un tribunal ontarien a confirmé que le CRTC est l instance qui a autorité sur la Société en matière de radiodiffusion y compris en ce qui a trait aux questions précises se rattachant à la radiodiffusion touchant les minorités culturelles et linguistiques Le commissaire aux langues officielles ne saurait avoir juridiction relativement à la programmation de la Société a déclaré Maryse Bertrand vice présidente Services immobiliers Services juridiques et avocat conseil de CBC Radio Canada En effet il serait inapproprié que lui ou une autre tierce partie puisse dicter à CBC Radio Canada le contenu de sa programmation Il en va de l intérêt public de protéger l indépendance éditoriale qui est au cœur même de la raison d être du radiodiffuseur public national La décision de CBC Radio Canada de défendre son indépendance en matière de programmation dans le cadre d un recours judiciaire entamé par le commissaire aux langues officielles ne doit d aucune manière être interprétée comme un

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    administration Membres des comités du conseil Conseil d administration Assiduité et rénumération Équipe de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Messages Message du président du Conseil Voilà près de 80 ans que les Canadiens se tournent avec confiance vers CBC Radio Canada pour s informer se divertir et s instruire Le monde et les technologies ont évolué depuis notre arrivée en ondes et le radiodiffuseur public s est efforcé de suivre cette évolution au fil des ans Depuis quelques années la radiodiffusion et les habitudes de consommation des médias se sont cependant mises à changer à un rythme sans précédent Bien que la télévision en direct demeure la plus regardée les Canadiens choisissent aussi d accéder au contenu sur les nouvelles plateformes 90 des Canadiens sont branchés à Internet à la maison 85 d entre eux regardent des vidéos en ligne et 68 écoutent du contenu audio en continu Près de la moitié des Canadiens ont une tablette et 66 un téléphone intelligent Regarder la télévision sur Internet est chose courante pour 46 des auditoires au pays tandis que les téléviseurs intelligents et les services comme Netflix sont en expansion Le Conseil d administration de CBC Radio Canada et la haute direction étaient tous deux d avis que le statu quo n était pas la solution Notre nouvelle stratégie Un espace pour nous tous découle d un examen concret de nos perspectives d avenir où la créativité a sa place Notre stratégie a pour but de permettre au radiodiffuseur public national de poursuivre sa conquête d auditoires enthousiastes comme il l a fait pendant des décennies Nous savons que le visage de la radiodiffusion change Notre rôle est celui de leader de ce changement de façon à donner aux Canadiens la possibilité d accéder au contenu de leur choix à leur convenance Nous continuerons d être par le fait même une plateforme qui développe les talents d ici et présente des productions originales tout en en faisant la promotion Nous veillerons à ce que ce contenu soit accessible au pays et si possible ailleurs dans le monde Notre stratégie de contenu et de services reflète les habitudes changeantes des Canadiens en termes de consommation de médias Cette stratégie deviendra possible grâce à la réduction de notre infrastructure la transformation des effectifs et de notre culture à l interne et l amélioration de notre viabilité financière L objectif le plus important du président directeur général et de la direction pendant les cinq prochaines années sera l application du principe d une seule et même entreprise à la Société Plus précisément CBC et Radio Canada travailleront en étroite collaboration pour éviter les dédoublements partager les ressources et produire le meilleur contenu possible pour les Canadiens tout en s assurant que celui ci demeure distinctif et adapté aux besoins de nos auditoires francophones et anglophones Ceci dit le

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    de notre pays Les exemples de changement ne manquent pas autour de nous Depuis le lancement de notre stratégie en juin 2014 nous avons vu un grand nombre d acteurs du secteur privé de l industrie des médias dont Bell Média Rogers Shaw Communications Star Media Group Transcontinental V MusiquePlus Québecor Corus et Postmedia annoncer des réductions d effectifs ou la restructuration de leur organisation Les réseaux de télévision traditionnels privés qui essaient tous de s adapter ont déjà tiré la sonnette d alarme estimant que le système canadien de radiodiffusion doit évoluer Sur le front de la réglementation tous les acteurs de l industrie devront s adapter aux décisions prises par le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes CRTC dans le cadre de l instance Parlons télé une conversation avec les Canadiens L une de ces décisions qui concerne ce qu on appelle souvent les services à la carte constitue un bouleversement majeur du marché de la télévision L impact sur CBC Radio Canada est décrit plus en détail dans la section des faits saillants de la Société de ce Rapport annuel Partout dans le monde l heure est au changement dans l industrie des médias y compris les radiodiffuseurs publics étrangers En mars 2015 lord Tony Hall directeur général de la British Broadcasting Corporation BBC a dévoilé le plan que la BBC entend mettre en œuvre dans ce qu il appelle l ère d Internet pour réinventer encore une fois la BBC qui est à la croisée des chemins L Australian Broadcasting Corporation ABC réévalue les services qu elle devrait offrir et peut offrir incluant son approche régionale et le nombre de stations qu elle peut exploiter dans un contexte de compressions budgétaires de 477 millions de dollars La Suisse a tenu un référendum le 14 juin pour transformer son modèle actuel de redevance et l appliquer à tous les ménages et à toutes les entreprises du pays La Norvège a annoncé qu elle remplacerait la radio FM par des services numériques d ici 2017 Enfin en France le gouvernement a approuvé un rapport proposant le renouvellement complet de la structure du service public de télévision en place depuis 40 ans Aucun de ces changements n est entrepris pour le simple plaisir de la chose Il s agit de redéfinir la pertinence de nos services dans un univers où les voix sont de plus en plus nombreuses et bruyantes Bien que nous ayons de nombreux points en commun avec nos collègues de l étranger nous voulons pour notre part établir de manière très spécifique notre pertinence en assurant aux Canadiens qu ils auront un espace bien à eux dans l univers médiatique En tant que seul radiodiffuseur public national du Canada nous voulons être au cœur de cet espace Notre stratégie Un espace pour nous tous a pour objectif premier de faire en sorte que notre organisation puisse s adapter continuellement aux besoins des Canadiens Nous sommes conscients toutefois que tout le monde ne change pas

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    leadership Capacité des ressources Information financière Présentation de l information financière Examen financier Responsabilité de la direction États financiers consolidés Rapport de l auditeur indépendant État consolidé de la situation financière État consolidé du résultat État consolidé du résultat global État consolidé des variations des capitaux propres État consolidé des flux de trésorerie Notes Information financière complète Gouvernance Gouvernance Conseil d administration Membres des comités du conseil Conseil d administration Assiduité et rénumération Équipe de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Rétrospective de l année Engagement de CBC Radio Canada envers la transparence et la responsabilisation En tant que radiodiffuseur public national nous accordons beaucoup d importance à notre obligation de transparence et de responsabilisation envers les Canadiens Pour nous acquitter de nos responsabilités à cet égard nous publions sur notre site web institutionnel de l information sur nos activités et sur la gestion des ressources publiques qui nous sont confiées Governement RAPPORTS INSTITUTIONNELS Rapport annuel Plan d entreprise et Sommaire du Plan d entreprise Rapports financiers trimestriels Rapport annuel du Régime de retraite de Radio Canada Comptes publics du Canada Bulletin de rendement semestriel Rapport de performance environnementale Rapports sur la mise en œuvre des exigences de la Loi sur l accès à l information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels deux rapports distincts et sur la divulgation des actes répréhensibles en vertu de la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d actes répréhensibles CONFORMITÉ DES RH Rapport annuel sur l application de l article 41 de la Loi sur les langues officielles à Patrimoine canadien Bilan annuel sur les parties IV V et VI de la Loi sur les langues officielles au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada Rapport annuel sur l équité en matière d emploi à Emploi et Développement social Canada EDSC Rapport annuel sur le multiculturalisme à Citoyenneté et Immigration Canada COMPARUTIONS DEVANT LES COMITÉS PARLEMENTAIRES Public RÉPONSES AUX DEMANDES D ACCÈS À L INFORMATION ET PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS AIPRP POLITIQUES ET PRATIQUES Normes et pratiques journalistiques Code de conduite BULLETIN SUR LA TRANSPARENCE ET LA RESPONSABILISATION RAPPORTS DES OMBUDSMANS Le Conseil doit répondre aux rapports des ombudsmans et déposer ses réponses auprès du CRTC DIVULGATION PROACTIVE Pages web sur la divulgation proactive y compris la publication des frais de déplacement et de représentation du président du Conseil et des membres de la haute direction et des documents des réunions du Conseil ASSEMBLÉE PUBLIQUE ANNUELLE CRTC RAPPORTS AU CRTC Renouvellements périodiques des licences Rapports annuels au CRTC Couvrant chacun des services pour lesquels la Société est titulaire d une licence radio télévision et services spécialisés Rapports pour toutes les stations de télévision admissibles au Fonds pour l amélioration de la programmation locale FAPL Rapports sur les activités des nouveaux médias Rapports sur les communautés de langue officielle en situation minoritaire CLOSM Rapport annuel

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Rétrospective de l année Faits saillants financiers Revenus et sources de financement pour les exercices en milliers de dollars canadiens Exercice terminé le 31 mars 2015 2014 Écart en Revenus 600 135 767 830 21 8 Dépenses 1 722 292 1 873 717 8 1 Financement public 1 036 096 1 090 898 5 0 Résultat avant éléments hors exploitation 86 061 14 989 N S Résultat net de l exercice 47 391 17 953 N S Résultat d exploitation sur une base courante 1 19 224 46 429 58 6 N S non significatif 1 Le résultat d exploitation sur une base courante n est pas une mesure conforme aux IFRS Un rapprochement du résultat net avec le résultat d exploitation sur une base courante est présenté dans la section Résultats et perspectives RÉSULTAT EN IFRS ET RÉSULTAT D EXPLOITATION SUR UNE BASE COURANTE Le résultat net selon les Normes internationales d information financière IFRS et le résultat d exploitation sur une base courante pour l exercice considéré reflètent les réductions de coûts que nous avons effectuées pour faire face aux baisses de nos revenus publicitaires et de notre financement public En outre le résultat de l exercice précédent prenait en compte les revenus et les dépenses d exploitation associés à la couverture des Jeux Olympiques d hiver de Sotchi 2014 et à la diffusion d une saison complète de hockey Les revenus ont diminué de 167 7 millions de dollars 21 8 dans l exercice considéré en raison de la baisse des revenus publicitaires générés par la diffusion d événements sportifs d envergure Bien que les revenus de cette année aient bénéficié de la diffusion de la Coupe du Monde de la FIFA Brésil 2014 les revenus de l an passé comprenaient les revenus publicitaires provenant des Jeux Olympiques d hiver de Sotchi et d une saison complète de l émission Hockey Night in Canada HNI C Par ailleurs l expiration de notre contrat avec la LNH s est également traduite par une baisse de nos dépenses d exploitation puisque nous n avons plus à assumer les coûts de programmation relatifs au hockey La diminution des revenus pour l exercice s explique aussi par la réduction du financement reçu du Fonds pour l amélioration de la programmation locale FAPL compte tenu de son abolition le 31 août 2014 Les dépenses ont baissé de 151 4 millions de dollars 8 1 dans l exercice considéré du fait de la diminution de nos droits de diffusion et de nos coûts de production résultant d un moindre nombre d évènements sportifs majeurs diffusés cette année voir plus haut et de l efficacité de nos initiatives de réduction des coûts Ces baisses ont été compensées quelque peu par les coûts des cessations d emploi liées aux réductions de personnel annoncées aux premier troisième et quatrième trimestres de l exercice Grâce aux réductions de coûts réalisées nous avons réussi

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    années afin d offrir aux Canadiens plus de nouvelles qui les touchent de près Note Dans le cadre de la Stratégie 2015 nous avons vendu notre service spécialisé bold parce qu il ne cadrait plus avec l orientation de la Société Pendant la durée de la Stratégie 2015 nous avons amélioré notre capacité de présenter de grands événements spéciaux et multiplateformes qui ont de l importance pour les Canadiens comme Jeux Olympiques d hiver de Sotchi 2014 Suivis par 33 5 M de Canadiens Suivis par 97 de la population canadienne 1 Canadien sur 3 a utilisé les plateformes mobiles 2 5 M de personnes ont téléchargé les applications olympiques 17 5 M d heures de contenu regardé en ligne 602 M de page vues Source Numeris Sondages BBM et Adobe SiteCatalyst Coupe du Monde de la FIFA Brésil 2014 Suivie par 30 8 M de Canadiens Suivie par 89 de la population canadienne 6 6 M de Canadiens ont visionné du contenu vidéo en direct 1 3 M de téléchargements des applciations mobiles Source Numeris Sondages BBM Apple et Google Nous avons conclu des partenariats pour renforcer le contenu que nous offrons aux Canadiens Au cours des cinq dernières années Radio Canada et CBC ont conclu plusieurs ententes avec des partenaires de renom pour veiller à ce que notre contenu soit accessible sur une variété de nouveaux écrans Microsoft Samsung LG et de nouvelles plateformes Netflix iTunes Google Play etc utilisés par les Canadiens partout au pays Par ailleurs nous avons mis au point des modèles d affaires novateurs liés aux contenus comme les plateformes de vidéo sur demande par abonnement Curio ca et ICI Tou tv EXTRA Nous avons également pu améliorer nos services par l entremise de partenariats stratégiques comme celui conclu entre CBC et Pelmorex pour les alertes météo nationales Les deux équipes des revenus médias se sont regroupées au sein du service Solutions Média dans le but de continuer à développer des partenariats pour donner plus d accès au contenu de CBC Radio Canada et de réduire nos coûts d infrastructure Nous sommes maintenant plus en mesure de nous adapter aux réalités du marché et de répondre aux attentes de nos partenaires REGARD VERS L AVENIR NOTRE NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE La stratégie de CBC Radio Canada Un espace pour nous tous nous donnera l agilité et la stabilité financière nécessaires pour opérer dans un environnement médiatique en évolution rapide En assurant sa pertinence dans l univers numérique ce plan a pour objectif de placer le radiodiffuseur public au cœur des conversations et des expériences des Canadiens alors même qu il continue de desservir son auditoire le plus vaste les utilisateurs des plateformes traditionnelles La stratégie donne à CBC Radio Canada les moyens de se développer aujourd hui et à l ère de la postradiodiffusion traditionnelle Ce nouveau plan s appuie sur les réussites de notre stratégie précédente 2015 Partout Pour tous dans laquelle nous nous étions engagés à prendre une orientation plus distinctive plus régionale

    Original URL path: http://www.cbc.radio-canada.ca/site/rapports-annuels/2014-2015/year-in-review/strategic-directions-fr.html (2016-02-06)
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