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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    l année Transparence et responsabilisation Faits saillants financiers Faits saillants stratégiques Fait saillants de la programmation Faits saillants de la Société Résultats et perspectives Rapport de gestion Sommaire des r eacutesultats financiers Revenus Dépenses d exploitation Financement public Éléments hors exploitation Total du résultat global Liquidités Saisonnalité Perspectives Gestion des risques Ressources Infrastructure Personnes et leadership Capacité des ressources Information financière Présentation de l information financière Examen financier Responsabilité de la direction États financiers consolidés Rapport de l auditeur indépendant État consolidé de la situation financière État consolidé du résultat État consolidé du résultat global État consolidé des variations des capitaux propres État consolidé des flux de trésorerie Notes Information financière complète Gouvernance Gouvernance Conseil d administration Membres des comités du conseil Conseil d administration Assiduité et rénumération Équipe de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Rétrospective de l année FAITS SAILLANTS DE LA PROGRAMMATION S inspirant de notre plan stratégique précédent 2015 Partout Par tous CBC Radio Canada a livré une programmation diversifiée marquée par de nombreux succès au cours de l année écoulée Ce plan comportait les trois axes principaux suivants Plus distinctive programmation réseau et espaces publics nationaux Plus régionale présence régionale et espaces communautaires Plus numérique nouvelles plateformes et nouveaux espaces numériques Cette année non seulement nous avons réalisé les initiatives prévues dans la dernière année de notre plan quinquennal mais nous avons aussi commencé à définir notre nouveau plan stratégique Un espace pour nous tous qui fera de nous une entreprise plus présente plus pertinente et plus viable pour les générations futures Un résumé des progrès accomplis relativement à la Stratégie 2015 est exposé à la section Faits saillants stratégiques

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    Grâce à une couverture multiplateforme et à des partenariats fructueux avec Sportsnet et TVA Sports les 64 matchs ont été diffusés en ligne en direct et sur demande sur des sites web et des applications mobiles de même qu à la télévision PARTENARIAT RENOUVELÉ POUR LES JEUX OLYMPIQUES DE 2018 ET DE 2020 En octobre 2014 la Société a annoncé qu elle serait le radiodiffuseur officiel des Jeux Olympiques d hiver de Pyeongchang 2018 et des Jeux Olympiques de Tokyo 2020 En tant que radiodiffuseur principal CBC Radio Canada travaillera en partenariat avec Bell Média et Rogers Media pour offrir à tous les Canadiens la meilleure couverture multiplateforme des Jeux Ce partenariat illustre le type de collaboration qui sera de plus en plus un pilier de la stratégie d affaires de la Société pour la couverture multiplateforme d événements majeurs de façon responsable sur le plan financier De plus les Canadiens pourront suivre les épreuves des Jeux Olympiques de Rio 2016 sur nos plateformes dès l été prochain BUDGET 2015 2016 À la fin de mars 2015 le Conseil d administration a approuvé un budget équilibré pour 2015 2016 Comme prévu ce budget prévoit le réinvestissement de sommes importantes dans notre programmation radiophonique et télévisuelle et dans nos contenus numériques en français et en anglais PARLONS TÉLÉ UNE CONVERSATION AVEC LES CANADIENS En octobre 2013 le CRTC a donné le coup d envoi à Parlons télé une conversation avec les Canadiens une discussion sur l avenir du système de télévision du Canada Après une série de consultations publiques qui se sont étalées sur presque un an une audience publique a eu lieu en septembre 2014 Une délégation de CBC Radio Canada y a participé soumettant ses observations et une proposition visant à modifier la réglementation des services de télévision au Canada Au final sept décisions exposées sur des centaines de pages ont été rendues entre novembre 2014 et mars 2015 Le CRTC a souscrit à certaines des recommandations que nous avions énoncées dans notre Rapport financier du deuxième trimestre 2014 2015 p 10 mais pas à toutes Les décisions touchant de plus près CBC Radio Canada sont le service de base d entrée de gamme obligatoire la suppression de la protection des genres pour les services payants et spécialisés et l obligation faite aux radiodiffuseurs traditionnels de maintenir les services de télévision en direct jusqu à ce que le CRTC en décide autrement On peut lire les décisions dans leur intégralité sur le site web du CRTC ou en résumé sur notre site web institutionnel CONSULTATIONS AUPRÈS DES MINORITÉS DE LANGUES OFFICIELLES En vertu de nos conditions de licence actuelles CBC Radio Canada doit tenir au moins tous les deux ans des consultations avec les communautés de langue officielle en situation minoritaire dans la région de l Atlantique et l Ouest canadien en Ontario au Québec et dans le Nord La première consultation officielle de Radio Canada s est déroulée au printemps 2014 à Edmonton et concernait l Ouest canadien

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    Financement public Éléments hors exploitation Total du résultat global Liquidités Saisonnalité Perspectives Gestion des risques Ressources Infrastructure Personnes et leadership Capacité des ressources Information financière Présentation de l information financière Examen financier Responsabilité de la direction États financiers consolidés Rapport de l auditeur indépendant État consolidé de la situation financière État consolidé du résultat État consolidé du résultat global État consolidé des variations des capitaux propres État consolidé des flux de trésorerie Notes Information financière complète Gouvernance Gouvernance Conseil d administration Membres des comités du conseil Conseil d administration Assiduité et rénumération Équipe de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Résultats et perspectives Rapport de gestion Note relative aux déclarations prospectives Ce rapport renferme des déclarations prospectives concernant les objectifs les stratégies et les résultats d exploitation et financiers escomptés Ces déclarations s appuient sur les hypothèses générales suivantes le financement public de CBC Radio Canada demeure conforme aux annonces faites dans le budget fédéral et le contexte de la réglementation de la radiodiffusion ne changera pas fondamentalement Les principaux facteurs de risque et d incertitude sont décrits aux sections Perspectives et Gestion des risques et tableau des principaux risques du présent rapport Toutefois certains risques et certaines incertitudes échappent à notre volonté et restent difficiles à prévoir Ceux ci comprennent sans s y limiter des facteurs liés à la conjoncture économique et financière au marché publicitaire ainsi que d autres facteurs d ordre technologique et réglementaire En raison de l influence de ces facteurs ou d autres facteurs les résultats réels peuvent différer considérablement des prévisions contenues de manière explicite ou implicite dans les déclarations prospectives Mesure non conforme aux IFRS Le présent rapport

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    notre contrat avec la LNH en juin 2014 L affaiblissement du marché publicitaire par rapport à l exercice précédent a également joué mais dans une moindre mesure Les revenus publicitaires générés l été dernier par la couverture de la Coupe du Monde de la FIFA Brésil 2014 ont compensé en partie la diminution globale des revenus Nos dépenses de production occasionnées par la diffusion des Jeux Olympiques d hiver de Sotchi 2014 et des matchs de hockey ont certes été considérablement réduites en 2014 2015 Toutefois nous avons pris des initiatives de réduction des coûts qui ont aussi eu un effet important sur d autres dépenses d exploitation Au total nos dépenses ont diminué de 151 4 millions de dollars 8 1 comparativement à l exercice précédent Cette diminution a été compensée en partie par les coûts de cessations d emploi liées aux réaménagements des effectifs annoncés pendant l exercice et par les coûts de production occasionnés par la couverture de la Coupe du Monde de la FIFA Brésil 2014 Grâce à nos initiatives de réduction des coûts nous avons maintenant un budget équilibré pour 2015 2016 qui tient compte d une assiette de revenus plus limitée en raison de la fin de notre contrat avec la LNH des transformations de l industrie de la radiodiffusion et de la baisse de notre financement public Le financement public comptabilisé à des fins comptables a diminué de 54 8 millions de dollars 5 0 dans l exercice considéré Il reflète principalement la baisse de 45 5 millions de dollars de notre crédit parlementaire et la réduction de 8 5 millions de dollars du financement des immobilisations comptabilisé à des fins comptables dans l exercice considéré du fait d initiatives pour rationaliser notre portefeuille d actifs Le résultat net reflète une perte de 47 4 millions de dollars pour l exercice comparativement à une perte de 18 0 millions de dollars dans l exercice précédent Outre les revenus les dépenses et le financement public le résultat net de l exercice comprend des gains de 38 7 millions de dollars au titre des éléments hors exploitation le principal étant le produit de 33 5 millions de dollars généré par la vente d actions de Sirius XM Canada Holdings Inc SiriusXM Le résultat net des deux exercices comprend des éléments qui ne nécessitent pas d apport en fonds d exploitation ou qui ne contribuent pas aux fonds d exploitation dans les périodes considérées comme il est expliqué plus en détail à la page suivante Jeun Info ICI Radio Canada ca Rapprochement du résultat net en IFRS avec le résultat d exploitation sur une base courante CBC Radio Canada définit le résultat d exploitation sur une base courante comme le résultat net en IFRS diminué des ajustements pour les dépenses qui n exigent pas le décaissement de fonds d exploitation sur une période d un an et des ajustements pour les revenus qui ne génèrent pas de fonds d exploitation sur une période d un an

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    qui suivent expliquent la diminution de 167 7 millions de dollars 21 8 des revenus en 2014 2015 comparativement à ceux de l exercice précédent en milliers de dollars canadiens Exercice terminé le 31 mars 2015 2014 Écart en Revenus publicitaires Services anglais 194 750 334 070 41 7 Services français 138 670 157 119 11 7 333 420 491 189 32 1 Revenus d abonnement Services anglais 74 731 75 326 0 8 Services français 58 083 57 951 0 2 132 814 133 277 0 3 Revenus financiers et autres revenus Services anglais 57 656 62 157 7 2 Services français 33 957 40 371 15 9 Services institutionnels 42 288 40 836 3 6 133 901 143 364 6 6 TOTAL 600 135 767 830 21 8 Revenus publicitaires Les revenus publicitaires ont accusé une baisse de 157 8 millions de dollars 32 1 dans l exercice considéré consécutivement aux réductions de 139 3 millions de dollars 41 7 et de 18 4 millions de dollars 11 7 respectivement dans les Services anglais et les Services français Au cours de l exercice précédent la diffusion de publicité pendant la couverture des Jeux Olympiques d hiver de Sotchi en février 2014 sur les multiples plateformes des Services anglais et français a généré des revenus L absence de ces revenus en 2014 2015 est le principal facteur expliquant la baisse de nos revenus publicitaires Cette baisse a été compensée en partie par les revenus tirés de la diffusion en juin et juillet 2014 de la Coupe du Monde de la FIFA Brésil 2014 Parmi les autres facteurs ayant contribué à la baisse des revenus mentionnons l expiration de notre contrat avec la LNH à la suite de l acquisition par Rogers des droits de diffusion des matchs de hockey ainsi que le fléchissement du marché publicitaire dans l exercice considéré La baisse de nos revenus publicitaires a été compensée en partie par l élimination des coûts associés aux droits de diffusion et des coûts de production des matchs de hockey de la LNH comme il est indiqué ci après dans la section Dépenses d exploitation Notre budget équilibré pour l exercice 2015 2016 tient compte de l élimination des coûts du hockey de la LNH pour un exercice complet et de la persistance possible de la morosité du marché publicitaire Revenus d abonnement En 2014 2015 les revenus d abonnement ont été légèrement inférieurs de 0 5 million de dollars 0 3 à ceux de l exercice précédent La hausse des revenus engendrée par la popularité grandissante d ICI EXPLORA le lancement du nouveau forfait Extra sur ICI Tou tv et le lancement de Curio ca a été compensée par de légères diminutions dans d autres services principalement CBC News Network ICI RDI et ICI ARTV Revenus financiers et autres revenus Les revenus financiers et les autres revenus ont accusé une baisse de 9 5 millions de dollars 6 6 comparativement à l an dernier Cette baisse tient en

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Résultats et perspectives DÉPENSES D EXPLOITATION en milliers de dollars canadiens Exercice terminé le 31 mars 2015 2014 Écart en Coûts des services de télévision de radio et des services numériques Services anglais 939 164 1 038 297 9 5 Services français 683 670 723 926 5 6 1 622 834 1 762 223 7 9 Transmission distribution et collecte 71 758 71 959 0 3 Administration nationale 9 823 10 741 8 5 Paiements aux stations privées 2 386 2 364 0 9 Charges financières 30 574 30 870 1 0 Quote part des résultats de l entreprise associée 15 083 4 440 N S TOTAL 1 722 292 1 873 717 8 1 N S non significatif Les paragraphes qui suivent expliquent la diminution de 151 4 millions de dollars 8 1 des dépenses d exploitation en 2014 2015 comparativement à celles de l exercice précédent Services de radio et de télévision et services numériques Les dépenses des Services anglais et des Services français ont reculé respectivement de 99 1 millions de dollars 9 5 et de 40 3 millions de dollars 5 6 Les dépenses plus élevées comptabilisées en 2013 2014 étaient attribuables à la couverture des Jeux Olympiques d hiver de Sotchi 2014 Les initiatives de réduction des coûts mises en œuvre à l échelle de la Société ont porté leurs fruits en ce qu elles ont également permis d abaisser les dépenses en 2014 2015 De plus les dépenses des Services anglais reflètent la diminution des dépenses de production par suite de la fin de notre contrat avec la LNH en juin 2014

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    Résultats et perspectives Rapport de gestion Sommaire des r eacutesultats financiers Revenus Dépenses d exploitation Financement public Éléments hors exploitation Total du résultat global Liquidités Saisonnalité Perspectives Gestion des risques Ressources Infrastructure Personnes et leadership Capacité des ressources Information financière Présentation de l information financière Examen financier Responsabilité de la direction États financiers consolidés Rapport de l auditeur indépendant État consolidé de la situation financière État consolidé du résultat État consolidé du résultat global État consolidé des variations des capitaux propres État consolidé des flux de trésorerie Notes Information financière complète Gouvernance Gouvernance Conseil d administration Membres des comités du conseil Conseil d administration Assiduité et rénumération Équipe de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Résultats et perspectives Financement public en milliers de dollars canadiens Exercice terminé le 31 mars 2015 2014 Écart en Crédit parlementaire pour les activités d exploitation 929 284 975 618 4 7 Crédit parlementaire pour les fonds de roulement 4 000 4 000 Amortissement du financement des immobilisations différé 102 812 111 280 7 6 TOTAL 1 036 096 1 090 898 5 0 Les crédits parlementaires pour les activités d exploitation ont baissé de 46 3 millions de dollars 4 7 en 2014 2015 par rapport à celui de l exercice précédent conformément à la mise en œuvre de la dernière phase de réduction prévue dans le budget fédéral de 2012 Le financement des immobilisations est comptabilisé comme un financement des immobilisations différé Il est amorti et comptabilisé comme revenu sur les mêmes périodes que celles où les immobilisations corporelles et incorporelles connexes sont utilisées dans le cadre des activités de CBC Radio Canada La diminution de 8 5

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  • CBC/Radio-Canada Annual Report 2014-2015
    Société Résultats et perspectives Rapport de gestion Sommaire des r eacutesultats financiers Revenus Dépenses d exploitation Financement public Éléments hors exploitation Total du résultat global Liquidités Saisonnalité Perspectives Gestion des risques Ressources Infrastructure Personnes et leadership Capacité des ressources Information financière Présentation de l information financière Examen financier Responsabilité de la direction États financiers consolidés Rapport de l auditeur indépendant État consolidé de la situation financière État consolidé du résultat État consolidé du résultat global État consolidé des variations des capitaux propres État consolidé des flux de trésorerie Notes Information financière complète Gouvernance Gouvernance Conseil d administration Membres des comités du conseil Conseil d administration Assiduité et rénumération Équipe de la haute direction Rendement indicateurs stratégiques Indicateurs opérationnels À propos de nous Mandat Services actuels Conseil d administration et structure de la direction Stratégie institutionnelle Modèle d affaires Activités Communiquezavec nous Résultats et perspectives ÉLÉMENTS HORS EXPLOITATION en milliers de dollars canadiens Exercice terminé le 31 mars 2015 2014 Écart en Gain sur la vente d actions 33 548 S O Gain sur dilution 1 040 100 0 Gain perte sur la sortie d immobilisations corporelles et incorporelles 5 122 4 004 N S TOTAL 38 670 2 964 N S S O sans objet N S non significatif Des gains de 38 7 millions de dollars ont été comptabilisés dans l exercice considéré au titre des éléments hors exploitation Le principal un gain de 33 5 millions de dollars provient de la vente en juillet 2014 d une partie de notre participation dans SiriusXM Des gains de 5 1 millions de dollars sur la sortie d immobilisations corporelles et incorporelles sont composés du produit attendu d une réclamation d assurance à laquelle est associé l amortissement complet d un car de reportage incendié D autres gains nets dans l

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